![]() |
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | ![]() |
会员中心 | ![]() |
资料库 | ![]() |
论坛 | ![]() |
博客 |
![]() |
|
![]() |
|
|
标题:创优工程中如何消除质量通病
楼主
|
|
![]() 难民 PMB:4047 省份:重庆市 行业:综合应用 注册:2003/11/5 |
建筑工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题,成为创优质工程的难点,是提高工程质量和创优夺杯的主要障碍。只有精心策划,严格按程序施工是消除工程质量通病的一条重要途径。通过创优夺杯活动的载体和工作平台,把创优夺杯与消除质量通病结合起来,把施工难点、经常出现的施工质量问题在创优的一系列活动的过程控制中,把难点转化工程亮点,从而消除质量通病,提高工程质量水平。 一、参建各方要充分认识质量通病是工程质量创优夺杯的主要障碍 建筑工程质量通病是施工中的“常见病”“多发病”。由于其量大面广,因此对建筑工程质量危害很大,成为创优质工程的难点,是提高工程质量和创优夺杯的主要障碍。 当前随着建筑业的蓬勃发展,新材料、新工艺等日新月异,相应的技术标准、管理措施的制订相对滞后,传统的施工工艺已不适应项目施工的要求,一些新的质量通病也随之产生,以前一些不太关注的质量通病现在也日显突出。建筑产品的质量通病一时还难以得到有效解决。消除质量通病,是提高施工质量的关键环节。因此,参建要在思想上转变观念、在管理上要开拓创新,不能单靠在工程竣工后评优的最后阶段去对工程质量进行检查、返修、评审、再返修来实现,这样不仅费时费力,而且也影响客户满意度。坚持标准,精心策划,严格按程序施工是创优质工程的一项重要途径。 二、严格按创优质工程的管理程序施工 工程质量管理必须采用系统的过程控制方法,即用《建筑工程施工质量评价标准》。质量管理体系的运行,同日常的质量管理活动有机结合起来,而不是相互割裂开来。做到严格按创优质工程的管理程序施工,有步骤地滚动监控,才能最终实现“创优”质量目标。 在创优工程中,参建各方应加强管理程序:一是明确“创优”质量目标。二是进行实现质量目标的可行性分析和工程施工的难点分析。三是制订分阶段目标,把质量目标层层分解,直至检验批、分项工程。四是创优质工程的过程策划,即如何解决工程质量通病,如何将难点通过施工向质量亮点转化的策划。五是过程控制,即对分项工程,每一个操作工艺过程进行实施、再策划、再实施,始终留下创优痕迹。六是分段验收来实现质量目标。 三、加强过程控制、实现过程精品 创优工程要通过“过程精品”去实现,只要工程施工的每一个“过程”都达到创优质工程的要求,那么最终的工程质量自然就是优质工程。 创优目标和过程策划确立后,关键在于过程控制、实现过程精品。创优工程要实行多级、多方位的质量过程监控。对工程的所有特殊工序、施工难点和影响使用功能的部位,必须以书面形式明确组织施工安排计划及具体措施,包括工艺,质量要求,施工组织,在实施过程中,除了要严格按创优目标计划实施外,创优工作组应到现场检查、指导、监控,保证重点部位施工质量一次成优。 实现过程精品的主要环节在于创优工程的过程中积极开展QC攻关小组活动。通过统计表、排列图找出主要质量问题。通过对人、机、料、法、环五大因素找出产生问题的原因。通过原因分析会,找出主要原因。然后对症下药,确定落实措施的具体责任人、完成时间。只有通过这一系列活动,从而提高高产品质量,把质量通病减少到最低程度。 四、应依靠技术支撑,把施工难点向施工质量亮点转化。 2、应坚持技术标准,细化操作过程,创出质量亮点。 又如女儿墙水泥砂浆面,地下室水泥砂浆墙裙,如果在施工中没有考虑温差和材料本身的收缩因素,裂缝在所难免。如果在创优夺杯策划中对大面粉设置了分格缝,一般每隔6米放置成品塑料条,就会既美观又能够消除质量通病。 在创优工程过程中,只要真正在思想上重视质量,牢固树立“质量第一”的观念,认真遵守施工程序和施工工艺标准,认真贯彻执行技术责任制,认真坚持质量标准、严格检查,实行层层把关,认真总结产生质量通病的经验教训,采取有效的预防措施,是可以最大限度地降低质量通病的发生。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/12/18 15:10:05 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|