对现场监理工作进行考核，主要以以下几个方面内容为依据，制定出相应的考核细则。项目管理者联盟

　　(1)国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例。转自项目管理者联盟

　　(2)省、市下发的关于对监理单位考核评定的有关文件。项目经理博客

　　(3)监理公司制定实施的各项规章制度。项目管理者联盟

　　(4)工程项目监理规划及监理实施细则。项目经理圈子

　　(5)来自建设单位、承包商及其它方面反馈的有关信息。项目管理者联盟

　　2.考核办法www.mypm.net

　　采用月度考核、季度考核、年终总结、工程完工后进行总评价的形式，具体步骤如下：www.mypm.net

　　(1)每月由建设单位委派的现场管理人员根据拟订好的“监理工作检查、考核、评分表”对一个月中监理工作进行检查、考评、打分。项目管理者联盟

　　(2)每个季度由建设单位工程管理部门集体对监理工作进行一次综合考核，填写“监理工作检查、考核、评分表”。项目管理者联盟

　　(3)依据以上的办法对一年来监理工作情况进行一次综合考核。并把月、季度、年终考核情况综合起来对比，填写全年考核评分表。www.mypm.net

　　(4)工程完工后，根据工程完工情况、月、季度、年终考核情况综合起来，填写工程完工监理工作考核情况评分表。talent.mypm.net