首先是项目经理。没有项目经理，也就没有项目管理。项目管理模式的核心关键是打破企业传统职能组织模式，设立项目经理进行横向协调和沟通，赋予项目经理完成项目的责任和使命。我坚信并一直强调，项目经理是一个伟大的职业，能做好项目经理，在这个世界上就没有办不成的事情。根据企业的职业生涯发展规划，设立项目经理的职位序列，例如IBM公司、惠普公司、中国电信等。项目经理的职位一般有：初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理、资深项目经理。

其次是PMO组织。PMO是项目管理办公室，包括PMO总监和各种专项管理职能人员。PMO对组织的所有项目负责和管理。PMO是建立企业的项目管理体系，包括项目管理的流程、制度、方法、能力培养等，同时对企业所有的项目的执行进行监督控制，解决项目的问题。PMO的使命是设立、优化和有效运行PMO，为企业创造价值。

再次是PM培训。PM培训是一个很大的市场，企业和政府组织为了提升项目管理的能力，需要提供外部的培训机构，进行项目管理方面的培训。培训课程包括项目管理原理、知识体系、项目管理实战、项目经理领导力、以及项目管理专项培训。市场上有众多的项目管理培训机构。服务于这些机构，为客户提供优质的项目管理培训，包括培训策划、课程开发、课程讲授等。

然后是PM软件。应用项目管理软件，提升项目管理效力和能力。项目管理软件主要有两个层面，一个是面向项目经理的，帮助项目经理进行有效的项目计划、实施监控的软件、一个是从公司的项目业务角度，进行公司的的项目业务的管理，对公司的整体业务运行进行监督控制。市场上有许多项目管理软件服务商。服务于这些软解机构，进行项目管理软件的推广、开发、和实施服务。

最后是项目管理咨询顾问，可以是单个项目的咨询顾问，帮助客户解决单个项目的问题，也可以是企业的咨询顾问，帮助企业设计后优化企业的项目管理体系、方法、制度。项目管理咨询顾问将涉及PM培训和PM软件，提供培训和软件的实施，帮助客户将咨询成果落地实现。