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标题：试析如何开展建设工程项目管理
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john7634 PMB：4304 省份： 行业： 注册：2006/5/31 |
作为现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，项目管理经过几十年的发展和完善，已经日益成熟，并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。近些年来，我国在工程建设领域大力推行项目管理，进行了大量的创新，积累了丰富的经验。本文以此为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。 关键词：建设工程，项目管理，重要性 一、引言 作为现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，项目管理经过几十年的发展和完善，已经日益成熟，并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。所谓建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。它是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在我国得到了越来越广泛的重视。近些年来，我国在工程建设领域大力推行项目管理，进行了大量的创新，积累了丰富的经验。本文以此为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。 二、进行建设工程项目管理的重要性 具体而言，进行建设工程项目管理具有以下几点重要性： (1)项目管理是国民经济基础管理的重要内容 新中国成立以来，建筑行业飞速发展，进行了大量的工程项目管理实践活动，远的如“一五”时期搞的156项重点建设项目，它奠定了中华人民共和国的工业基础和国民经济基础。从管理来讲，我们有成功的经验，也有失败的教训，有的教训还是很深刻的，比如在那个年代搞的“三小”工程，有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的方面来说，宝钢工程、葛洲坝工程、京—津一塘高速公路以及南浦大桥等，这些工程对我国国民经济的发展起了重要的作用。 所以，项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益。 (2)项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱 企业经营是目的，项目管理是手段。振兴建筑业，光凭人多不行，我们必须依靠“质量兴业”。而提高工程质量，关键靠加强管理，提高项目管理水平。 （3）项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点 建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投实行总承包方式，采用FIDIC合同条件，采用ISO9000—87系列标准进行质量保证和管理，安全方面执行国际劳工组织167号公约，推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。如果一项改革不利于工程项目管理，不能提高工程项目的效益，那么这项改革是无效的。 三、如何开展建设工程项目管理 建设工程项目管理具有如此重要的作用，所以建筑方必须对其慎重处理，采取有力措施保证其有效施展。 1、重视项目管理软件的研发与应用 建设工程项目管理是一项复杂的系统工程，在实施过程中需要快速处理大量数据，并及时显示当前的工程项目实施效果有没有出现偏差，从而为管理者提供决策依据。而要完成这样的工作目标，必须依靠现代计算机技术的帮忙。所以，建筑单位要注意研发与应用工程管理软件，这是实现与国际管理模式接轨的重要标志之一。管理软件要以控制论和信息论为理论基础，对项目实施的费用、进度、质量和风险等因素进行动态和量化的管理，从而取得最佳的管理效益。 2、重视工程项目的风险管理 由于我国在工程风险分析方面正处于起步阶段，对风险分析还缺乏科学化和系统化的评价。所以导致工程项目风险分析的研究还处于空白状态。为了更好地进行建设工程项目管理工作，建筑方必须重视起工程项目的风险分析和管理，预测整个工程项目可以出现的不安全因素，并及时采取有力措施，使自己处于积极主动地地位，而不是被动防御，这样才能取得最大的投效益。 3、做好人才培养工作 一方面，要继续发挥高等院校、行业协会和现有的国际性工程公司的作用，加强工程项目管理专业队伍的培训力度，向从事项目管理的人员传授国际通行模式下的管理体制、程度和方法，从而使我国项目管理的运行机制与国际通行模式接轨；另一方面，有关方还要对有工作经验的技术和管理人员进行定期培训，培养大批工程总承包企业和项目管理企业所需要的设计经理、项目经理、施工经理、财务经理和采购经理，以充分适应当前国内外工程建设市场的需要。另外，还要将国内培训与国外的实践培训有机结合起来，提高管理人员的实践能力，并提高他们的国际视野。 四、结语 在建设工程项目管理工作中，必然要涉及众多因素，所以建设单位要从多方面入手，重视项目管理软件的研发与应用，重视工程项目的风险管理，同时还要做好人才培养工作，这样才能促进管理工作的有序进行。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2015/1/31 17:20:04 | |
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