|
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | |
会员中心 | |
资料库 | |
论坛 | |
博客 |
 |
|
 |
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
标题：项目内部管理
楼主
|
|
 A1327706 PMB：691 省份：重庆市 行业：综合应用 注册：2010/1/19 |
个人认为项目内部管理应分为两块：刚性管理和柔性管理： 首先，项目要建立完善的刚性管理——管理制度。首先现阶段我国建筑项目从业人员的素质偏低，管理人员的素质也不例外，基本没有相应的执业操手与素质；其次项目管理中关系复杂，特别是国有性的项目；另外现阶段我国的项目管理水平较低，项目组织管理存在严重的责权利不对等等情况。 管理界有句名言“一流企业看文化，二流企业看制度，三流企业看管理员人”。这个道理同样适用于项目，针对现阶段我国项目管理的情况，我国项目管理水平最多属于二流项目，所以有效的制度是项目成功的保证。有句话对中国人进行了有效评价“中国人不拿棒子不知道怎么走路”（本人信仰管理学中的Y理论），这就证明了一点中国人的惰性相对较强；同时建筑管理人员的素质普遍较低。针对以上情况项目部必须制定严格的项目管理制度，从而让执行者更有紧迫感，让其更有效去按既定进度、成本和质量进行管理。因为严厉的制度下管理人员必须加速快跑才能避免遭受严重的处罚。同时如果是国企项目也能避免复杂的关系因素。 其次，项目上层管理者必须在刚性管理的制度下采用有效的柔性管理，这就是我们常称管理的术。刚性管理是大棒，柔性管理就是胡萝卜。首先，多给对完成任务较好的员工进行当众口头的表扬，口头扬是免费并且有效的工作激发剂；其次，在制度下有效给部份优秀管理人员进行有效有激励性的奖励，这样能在制度的框架下有效提高队伍积极性能，尝到实际的甜头才有更强的干劲；另外就是对项目中有能力并且位置重要的人员采用怀柔政策，这样你才能有效凝结项目整个团队的凝聚力，从而有效开展项目，等等。不同管理者有不用的管理之术，同时针对不同的人也要采用不同的管理之术。 这或许是中国思佳的刚柔并济吧，在效的管理是项目成功的关键。由于中国的项目具有其特殊性，必须走有中国特色的项目管理才是王道。 这是我个人的项目管理，不对之处请大家斧正。
|
| 回复 | 引用 发表时间：2010/3/7 22:29:13 | |
pmrao PMB：1378 省份：上海市 行业：教育科研培训 注册：2009/2/19 |
标题：Re：项目内部管理
1 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2010/3/8 14:27:53 |
dasen PMB：145 省份：辽宁省 行业：IT软件 注册：2010/3/10 |
标题：Re：项目内部管理
2 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2010/3/10 10:31:23 |
 lhjlyt PMB：16 省份：山东 行业：教育科研培训 注册：2007/11/30 |
标题：Re：项目内部管理
3 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2010/3/10 16:29:10 |
bhbb99 PMB：0 省份：湖南省 行业：工程设计安装 注册：2005/10/29 |
标题：Re：项目内部管理
4 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2010/3/22 15:26:01 |
daydayup111 PMB：1 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2010/3/25 |
标题：Re：项目内部管理
5 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2010/3/25 10:30:03 |
marcrinli PMB：12 省份：广东省 行业：生产制造 注册：2010/3/28 |
标题：Re：项目内部管理
6 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2010/3/29 21:23:15 |
chaoslee PMB：1 省份：北京市 行业：生产制造 注册：2010/4/5 |
标题：Re：项目内部管理
7 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2010/4/5 13:51:45 |
pandwx PMB：16 省份：江苏省 行业：综合应用 注册：2010/4/7 |
标题：Re：项目内部管理
8 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2010/4/7 9:57:01 |
lizai PMB：5 省份：四川省 行业：工程设计安装 注册：2010/5/22 |
标题：Re：项目内部管理
9 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2010/5/23 0:17:52 |
 HY61261 PMB：2 省份：重庆市 行业：生产制造 注册：2010/6/19 |
标题：Re：项目内部管理
10 楼
|
| 回复 | 引用 回复时间：2010/6/19 16:13:20 |
| ！ 您尚未登录，不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|
