项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:深圳IT项目管理
加入方式: 允许任何人加入

深圳IT项目管理

打造深圳市IT业的项目管理交流平台

圈主:lshcom    管理员:暂无管理员   
成员数:164
主题数:278
排名19
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:如何有效管理需求变更?
楼主

503095801
PMB:385
省份:广东
行业:IT软件
注册:2008/8/12
  
  
变化并不是人们最害怕的,最怕的是跟不上变化的步伐。同样,在软件研发过程中需求的变更会给研发带来不确定性,但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制,软件研发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。

需求变更管理的需求

  需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想,需求说明书一般要经过论证,如果在需求说明书经过论证以后,需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减,均属于需求变更。

  需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段,用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清晰,但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需,而采用的新设备、新技术通常会改动他们的工作方式;或要研发的系统对用户来说也是个未知数,他们以前没有过相关的使用经验。随着研发工作的不断进展,系统开始展现功能的雏形,用户对系统的了解也逐步深入。于是,他们可能会想到各种新的功能和特色,或对以前提出的需求进行改动。他们了解得越多,新的需求也就越多,需求变更因此不可避免地一次又一次出现。

当时,如果研发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效,抑或不按变更控制流程来管理需求变更,那么非常可能造成项目进度拖延、成本不足、人力紧缺,甚至导致整个项目失败。当然,即使按照需求变更控制流程进行管理,由于受进度、成本等因素的制约,软件质量还是会受到不同程度的影响。但实施严格的软件需求管理会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响,这也正是我们进行需求变更管理的目的所在。
更多需求管理方法

回复 | 引用 发表时间:2009/9/4 14:48:09

阏愚
PMB:34
省份:北京市
行业:通信与网络
注册:2011/11/14
  
  
标题:Re:如何有效管理需求变更?
11 楼
用户体验虽重要,但也要分清主次
回复 | 引用    回复时间:2011/11/14 22:23:11

tenderlyq
PMB:1
省份:湖南省
行业:农林畜牧
注册:2011/11/21
  
  
标题:Re:如何有效管理需求变更?
12 楼
回复 | 引用    回复时间:2011/11/21 20:00:35

xueyanyan
PMB:2093
省份:海南省
行业:综合应用
注册:2011/11/22
  
  
标题:Re:如何有效管理需求变更?
13 楼
mark下,以后学习
回复 | 引用    回复时间:2011/11/22 16:37:03

wl1985516
PMB:19
省份:湖北省
行业:教育科研培训
注册:2011/12/6
  
  
标题:Re:如何有效管理需求变更?
14 楼
在项目管理过程中,尤其是IT项目管理中,客户的需求具有不确定性,因此,针对需求变更的情况,应该建立需求变更申请、审批、变更确认等完整的管理体系,使得项目相关利益人各方能够及时、准确获知变更情况,并对进行的工作作出调整,保证项目在工期内保质保量的完成。
回复 | 引用    回复时间:2011/12/6 10:43:06

LongPM
PMB:25
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2011/12/23
  
  
标题:Re:如何有效管理需求变更?
15 楼
及时分享客户需求变更给团队
回复 | 引用    回复时间:2011/12/23 14:46:13

VV082
PMB:7
省份:广西壮族自治区
行业:房地产
注册:2011/12/24
  
  
标题:Re:如何有效管理需求变更?
16 楼
谢谢!
回复 | 引用    回复时间:2011/12/24 20:59:24

ouzeling
PMB:19
省份:湖北省
行业:生产制造
注册:2012/2/3
  
  
标题:Re:如何有效管理需求变更?
17 楼
ok
回复 | 引用    回复时间:2012/2/3 16:06:49

tanjun448
PMB:2124
省份:湖北省
行业:IT软件
注册:2012/2/9
  
  
标题:Re:如何有效管理需求变更?
18 楼
深入了解客户的业务,站在客户的角度来考虑我需要什么,并对客户进行引导,需求确定之后要求客户参与评审、确认。在此之后的新增或修改需求必须按照流程进行变更管理。
回复 | 引用    回复时间:2012/2/9 12:20:10

878509463
PMB:154
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/11/1
  
  
标题:Re:Re:如何有效管理需求变更?
19 楼
2楼的想法独到,有见解……
回复 | 引用    回复时间:2012/3/28 10:59:32

eason106
PMB:0
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2012/3/29
  
  
标题:Re:如何有效管理需求变更?
20 楼
如何有效引导客户是个关键
回复 | 引用    回复时间:2012/3/30 2:38:31
分页:2/3 共29首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号