项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网论坛 中国研发管理网博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

中国研发管理网圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:企业项目管理体系
加入方式: 允许任何人加入

企业项目管理体系

从企业项目管理方法、流程、组织到绩效考核,全面讨论企业项目管理应用的推进,从决策层、管理层和项目实施技术三个层面,构建项目项目管理体系和优化。
分享跨国公司和国内公司项目管理体系制度的最佳实践。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
成员数:192
主题数:433
排名17
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:大项目部制是引领项目的航标
楼主

飞眉
PMB:19698
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2010-12-29
  
  
大项目部制对于项目经理应该是一种历练锻造与鞭策,让项目经理能更好地把握市场机遇,向更高的市场领域进军。大项目部制应该是企业员工发展追求的一个方向,成为员工实现更高自我价值的一种导向与风向标。

  作为大项目经理应该充分利用大项目部制这样的一个机遇、一个平台、一面旗帜来做好项目,将大项目制这样一个物化为主的事物做成精神与物质交相辉映的综合成果。即便所谓的小项目(就如同今天参观的项目)也应该有做大项目这样的雄心,将小项目做成精品中的精品,形成整个企业无论项目工程体量大小与否,都争相创优做精品的局面,从而提升形成整个公司的核心竞争力。

  应着重做好以下几项工作:一是前期的精心策划,前期策划得越好越周详实际中遇到的麻烦就会越少,解决问题的效率就会越高,大项目更是如此;二是过程精细化管理,小项目、成本不好的项目需要精细化管理,大项目、盈利的项目更需要高水准的管理;三是绑定大客户,只有做好一切服务牢牢绑定大客户,才能将大项目部制做深做强。

回复 | 引用 发表时间:2015-2-28 17:43:41

yeyue112
PMB:24
省份:辽宁省
行业:教育科研培训
注册:2015-3-15
  
  
标题:Re:大项目部制是引领项目的航标
1 楼
最重要的还是做好市场调查和准备
回复 | 引用    回复时间:2015-3-15 14:41:34

czr032618
PMB:40
省份:山东省
行业:生产制造
注册:2011-6-6
  
  
标题:Re:大项目部制是引领项目的航标
2 楼
国内哪些企业实行了大项目部制?我们公司现在是强矩阵组织架构模式。另外,谁能阐述下大项目部制的准确定义?网上对此没有介绍,我们日常工作中也没听过这个概念,PMI体系出版书中也没这个说法。
回复 | 引用    回复时间:2015-10-28 14:04:25
分页:1/1 共2条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号