然而，代建制要在中国推行下去还将面临着严峻的考验。其中最大的问题就是缺乏大批合格的项目经理。一个再好的建筑设计，没有合格的砖瓦也只能是空中楼阁。而它背后更深层次的问题是缺乏一个完整的培训体系，包括丰富的教材、优秀的讲师、规范的培训机构和授权认证制度。

PMP是一个国际标准化的项目管理知识体系，但是被引进中国后表现出水土不服。它的体系大纲PMBOK高度精炼，只见骨头不见肉，而且翻译得完全不符合中国大陆的语言习惯，词句晦涩难懂。任何一个中国人拿起这本书就会有读天书的感觉，更不用说凭此通过资质考试了。当然，一个需要考虑150个国家兼容性的标准知识体系，理论概念高度抽象化是难免的。这样一来，将这个国际标准化体系与中国具体实践相结合，就成为下一个必然的过程。无疑，这将是一个艰巨而漫长的本土化过程。

笔者涉足项目管理培训多年，一直苦于找不到一本合适的课本。我觉得一个可以给中国未来的项目经理当作课本的书，需要具备几个条件：首先是知识体系框架完整，脉络清晰；其次要有理论深度，不但能够诠注PMP大纲中的基本概念，而且能够挖掘出其中更深层次的管理理念和方法论；同时又要与中国的实际情况紧密结合，深入浅出，通俗易懂，具有可读性；最后还要有经济实惠的价格，以便于批量采购，普及推广。

市面上涉及项目管理的各类书籍有数百种，但是难有同时满足上述标准的。很多书写得非常生动，与实际结合紧密，但可惜体系不全，只集中于时间及成本管理等核心领域，无法用做课本。有的书体系完整，但是偏重理论与学术性，通篇是概念的诠注，可用于指导考试，但与管理实践相距甚远。还有一些翻译书籍内容相当精彩，浅易通俗，可是案例都是舶来品，让中国读者看起来总有点油和水隔一层的感觉。还有的著作基本具备上述条件，但是洋洋洒洒上百万字，一套书三到四本，让很多读者对它的标价望而却步。

于是我有了日益强烈的冲动，决定自己写一本项目管理的教程。把一个符合上述所有标准的课本，献给中国未来的项目经理。我觉得，把国际上先进的标准化理念引进国门，让它们在中国的土地上生根开花，是一个曾经留洋者的使命。只有在中国土地上长大同时也在海外生活工作过的人，才能够充分地理解东西方文化的差异，并能够冷静地分析这种差异，跨越其间的沟壑。本书的结构完全按照PMP的框架搭建，所有的核心理念都来自PMP，但是语言从头到尾都是中国式的，所有的案例都是发生在我们身边的事情，甚至是笔者的亲身经历和亲身体验。我相信，如果能够为一个国际性的理论框架填上中国国情的肉，并包上中国特色的皮，一定会让中国的读者倍感亲切。
为了加助理解，书中几乎每一个观点和工具介绍都附有图示，这构成本书最大的特色。有时候一幅图所能表达的信息，远远超过文字的涵盖面。习惯于象形文字的中国人，对图形结构的敏感度往往超过习惯拼音文字的西方人。我在课堂上讲课总是伴随着全程的动画图解，从学员们的反应中我发现，他们对一个理念的理解会永远地附在一张图形结构上，以至今后每当他们想起这个理念，眼前就会随之影射出那幅诠注这个理念的图形。对于中国读者来说，深入浅出，莫过于图示。

我的本行是投资，尤其是风险投资。我曾经数次经历将一个项目从零做起，直至将它养大了亲手卖掉。我还兼任过很多公司的顾问，亲手策划过涉猎数十个行业的项目，甚至几次从幕后跳到台前，从参谋变成了老总。项目发起人（老板）、项目经理（职业经理人）和项目顾问（专家）这三种角色我都扮演过，尝遍其中的滋味，其间经历过成功，也饱尝过失败。世上有些事情，你若是没有亲身经历，恐怕是永远也不可能理解的。从头到尾经历一个项目的生命周期，会让你领悟到很多宝贵的经验和教训，这一切我愿意与本书的读者，中国未来的项目经理们一起分享。

最后，感谢我的妻子周蓉翌为本书做的贡献，本书的许多图示都来自她的创意，书中的很多案例都是她计算整理的，因为她使用各种项目管理软件的功夫远在我的水平之上。曾经当过大公司采购经理的她，理所当然地承担了采购供应管理一章的撰写。无论在小商品市场还是集成设备的采购上，她总是能够比我更好地把握当上帝的分寸，以致我曾经一度相信，女人天生就比男人更适合做项目的采购主管。我与她的分工经常是，她负责分析，我负责综合，她负责深入，我负责浅出，她负责把一个问题研究透彻，然后由我去向读者或听众表达。正是这一分工，让我的名声远远超过了她。这也从另外一个方面说明，表达沟通能力在项目管理中的重要意义。作为管理人员，会说比会做重要得多，这也是我对中国未来的项目经理们的忠告。