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项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
楼主

zuo_g
PMB:10131
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
在什么样的情况和什么人的身上容易发生被人当皮球踢的情况?我认为,在一个平衡矩阵特别是弱矩阵的环境下容易发生。在新手或新员工的身上容易发生。我一直深恶痛绝这种现象,所以如今对付它就像是切西瓜一样简单。

当别人把你当皮球踢时,一定要在第一时间识别并给予对应策略。比如本来应该A部门做的事情,你去找其领导,他告诉你去找B部门,这个事情不归他们处理,赶紧打住他。没得商量!注意,表达方式一定要和善,尤其不能吵。也许情况不是这般简单,如果是需要A部门和B部门共同完成的事情,那就协调两个部门一起完成。

如果你打住对方并告诉他这个事情就归他们完成,他就是不理你,你就去找你们共同的领导,这是最快我认为也是最合适的方式,不要拖在那里。

当然,还是得做好人际关系,如果他是你的朋友,私交不错,你想还会踢皮球么?肯定不会“鸟”。

回复 | 引用 发表时间:2011/9/26 11:41:52

gyj399713
PMB:29
省份:上海市
行业:综合应用
注册:2012/1/11
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
41 楼
有感触。顶一下
回复 | 引用    回复时间:2012/1/11 13:53:10

xuran4444
PMB:46
省份:上海市
行业:汽车与零部件
注册:2012/1/11
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
42 楼
踢皮球的时候要会扯,呵呵
回复 | 引用    回复时间:2012/1/11 14:44:07

harrisonheng
PMB:86
省份:江苏省
行业:综合应用
注册:2009/2/16
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
43 楼
部门内部管理问题,在部门主管踢皮球的时候将问题反馈到更高级别取得协助。个人建议,供参考~
回复 | 引用    回复时间:2012/1/11 16:11:24

zjgmsa
PMB:19
省份:江苏省
行业:政府与NPO
注册:2012/1/11
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
44 楼
有道理!
回复 | 引用    回复时间:2012/1/11 16:54:06

yoyo0325
PMB:1
省份:青海省
行业:农林畜牧
注册:2011/11/20
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
45 楼
受用
回复 | 引用    回复时间:2012/1/11 16:54:09

yuejian
PMB:923
省份:浙江省
行业:生产制造
注册:2012/1/12
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
46 楼
信任报道
回复 | 引用    回复时间:2012/1/12 11:57:37

fgbbwdzq
PMB:23
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2012/1/12
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
47 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2012/1/12 13:57:39

qianfu2005
PMB:86
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2007/3/22
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
48 楼
一般来来说如果工作会给对方带来好处,大家不会踢来踢去。所以最重要的是怎么让踢的知道把自己的好处踢没了。当没有好处时,要分具体情况:
1、如果给对方来没有利益的损失或者没有什么坏处,是完全可以通过做好人际关系解决。
2、如果给对方有利益的损失或带来责任,必须通过高层沟通,以统一的规则和规范来明确接口。如果高层无法支持,就只有通过自己强大的责任心和坚韧的性格来做了,当成自己的心智修炼。
从更高的管理来看,需要确定规则和流程规范。
回复 | 引用    回复时间:2012/1/13 11:08:39

遥远的天空
PMB:56
省份:上海
行业:汽车与零部件
注册:2009/3/7
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
49 楼
在管理中体会,解决办法把几个接球人召集在一起,就可发现结症在那,然后确定接球人。这往往是任务责任不明时发生,彻底解决是不清责职
回复 | 引用    回复时间:2012/1/13 23:25:26

xmjl2009
PMB:124
省份:河南省
行业:综合应用
注册:2009/10/31
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
50 楼
看如何踢了,呵呵
回复 | 引用    回复时间:2012/1/16 9:48:25
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