结果是，一些项目管理者慢慢变得压抑，不爱参加会议，缺少自信，没有价值没有效率，他们可能想其他公司的的员工可能不会知道他们过去的错误，从而产生跳槽的念头，即使他们非常喜欢目前的工作，他们已经努力干了几年并从中学到了知识和技能。

　　这样想问题的项目管理者就是脆弱地陷入了过去而不能自拔。就像这世界上只有他会犯错，他们对自己太严格了，这样的行为，就不能再给团队或组织增加价值，即使他们的职业生涯不会停顿，也是朝这这个方向发展。

　　每个人都会犯错，特别是那些力图促使他们的团队，组织和职业向前发展的项目领导者。但是最有效的领导者是从中学习并持续前进，下面是面对错误的四个必要步骤：

　　1、承认所犯的错误。这可以立即启动纠正错误的过程并提升人们对你的尊敬。犯了错误而死不承认的人才是最愚蠢的人。不承认错误，就无法寻找办法纠正错误。

　　2、纠正错误。如果必要，道歉并确定如何最好的办法挽回错误造成的影响。这需要项目管理者花费时间去沟通，筹划，征得项目团队的协作。

　　3、从错误中学习。寻求一些变化，保证类似错误不再发生。这一点是非常重要的，如果不能从错误中学到教训，项目管理者就会不停的遭受错误的折磨

　　4、持续前进。不要让错误干扰你的职责

　　第四个步骤对有些项目管理者来说最难，那是因为他们过于看重别人对自己的看法而忽略了自己对自己的定位

　　如果项目经理能从过去的错误中走出来，他们就会聚焦于我们的潜能，他们的职业也会重新生机勃勃，自我意识会得到提升，就会给团队、组织增加价值。

　　每一个项目管理者在面对无论是自己或是他人的错误的时候，都应时时持有一下理念：

　　错误并不是一定是坏事情。人类社会就是不断从错误中学习而不断发展壮大的。

　　尽管我们都不愿意犯错误，但从错误中学习可帮助我们成长，只要能从中学习到教训，偶尔的错误可能成为一个人简历中的财富。一个人的成就越多，可能犯的错误就越多。

　　领导者能认识到错误中的价值

　　我们所有人犯了错误都会后悔，并且一直会这样，尽管这种痛苦是真实的，我们必须让这种痛苦走开。如果不这样，就会冒放弃我们赖以生存的潜能的风险——去追求成功、去领导、去给我们周围带来积极的影响。

　　项目领导者必须建设性的面对自己的错误。才能帮助其他人从他们的错误中学到教训。

　　你有向前的能量，现在你只要付诸行动。