这似乎是一个有趣的话题 我可以告诉大家一个现象(在很多公司都发现了类似的情况)，刚开始做项目经理的人往往人缘比较好，而做完一个项目以后，人缘就开始逐渐下滑了。

　　我和学员讨论过为什么会有这种情况，发现其实道理非常简单，刚开始做的时候，总是希望“证明自己”，希望别人都能够满意，不会说“No”，而当事情做到一定程度以后，你会发现一个简单的事实：

　　“让所有人都满意是不可能的”

　　没有意识到这一点时，你会把自己搞的很累，甚至让一队人都非常辛苦，而最终也不可能真正“让所有人满意”。当面对客户随意的变更要求，老板每天的“新想法”，业务部门无休止的计划调整时，学会说“No”是项目经理的重要技能。

　　那么，人缘不好就可以做好项目吗?这个说法显然更加不成立。你没有任何实质权力，希望别人能够支持你，只会说“No”是混不下去的。

　　你需要说“No”，但是必须有技巧。

　　你需要给人“强势、但不强硬”的感觉，这种感觉来自几个层面：良好的计划、有效的沟通、积极的协调、努力的推动，有变通，但更加坚持原则。

　　有时候，当你坚持自己的原则时，只要方法正确，更容易赢得别人的信任。