因为我是做售前工作，之前在学习时候我就给部门做了一个PPT，讲的是关于如何看待一个好的EPC，里面应用的就是PMP的管理思维，大概是将我们整个工作分成五个阶段，而我主要关注的是项目前期，所以从客户需求分析入手，建立了一套收集并挖掘客户需求，记录并进行可行性分析的流程，其中也加入了品牌价值，和组织过程资产。

　　但是说实话这个实施起来还是很有难度的，毕竟项目是独特的有很多东西都不能直接套用的，目前我们的目标就是建立一套，客户需求过来，分析可行性，提供标准化解决方案的一套管理模式，但是目前在人员配备和工作模式上还是没有清晰的思路，不知道哪个大神的公司有类似的情况分享学习下呢?