清楚地界定目标及项目任务，能够以目标驱动。

　　高层管理者的支持，并且能够平衡各方干系人。

　　有能力的项目经理, 关注整个团队战斗力

　　足够的资源

　　客户的参与协商，客户在项目的各个阶段都能够参与。并且对对客户积极反应

　　良好的沟通

　　适当的监控和反馈机制

　　采用正确的方法，工具和技术。遵循一定的方法论。

　　项目经理的十二条原则

　　弄清项目经理所面临的问题、机会和期望;(特别是客户的期望)

　　明白冲突是团队发展中的自然之物;(冲突是不可避免的,关键是管理冲突方法)

　　弄清谁是利益关系者;(平衡各放干系人的利益)

　　意识到组织的强烈政治色彩;(权力和政治)

　　必须精于领导，但应灵活机动;

　　明白判断项目成功的四个标准：预算、进度计划、绩效标准、客户满意;

　　充当激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人;(充当教练的团队建设者)

　　注意你的情绪——团队成员培养品质的基础;

　　不能安于现状，经常做“如果—那么”的假设;(前瞻性和风险意识)

　　不要因小事而迷失了项目的目标;(目标驱动)

　　有效地利用好时间;(时间管理和个人自我管理)

　　首要任务是：计划、计划、计划。(预则立，计划是达成目标和方便监控重要途径)