1. 公司结构?管理层次?(矩阵式管理?或是垂直型)

　　2. 公司现用的项目管理软件名称?

　　3. 项目经理的人选如何确定?更重技术背景?或是管理背景?项目进行过程中是否有制度或是机构监督或约束项目经理的行为?

　　4. 项目经理的职权有多大?通常采取的激励团队的措施有哪些?有无解雇权?加薪权? (或是决定其他激励或惩罚方式的权力)。是否与职能部门经理位于平行的管理层次?如果与职能部门发生冲突谁来解决?(更高一层的管理者?)

　　5. 项目经理的薪酬以何作为重点依据?(对项目的贡献?项目工期的长短?客户满意度?公司满意度?)　如果最后并没有达到双赢或多赢局面，如何确定项目经理的奖惩?

　　6. 项目团队建立过程?(项目经理挑选人员?)如何避免任人唯亲(意指亲近)?有无内部数据库用以跟踪员工在不同项目中的表现?

　　7. 如何保证团队能够从内心对目标的认同感?

　　8. 团队成员薪酬如何确定?最终考评是否综合其在职能部门中的表现?