学习一样本领意味着在相同时间段内，你必须放弃学习另外的本领。所以第一个问题是这项本领是当前最值得学习和掌握的嘛?在本文里，这个问题变成：项目管理是你当前最值得学习和掌握的嘛?

　　根据我自己的经验，不要盲目去全面、系统的学习项目管理，因为真正意义上作为一门学科而言的项目管理，涉及非常广。项目管理知识体系指南(下面简称PMBOK)在前四版里提出项目管理的九大知识体系：整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购，到了第五版，又增加了第十个知识领域——“干系人管理”。所以有人说了，项目管理学完就是个小M*A，往小了说自身的个人管理能达到一个崭新的境界，往大了说管理一个公司所需的知识也打下基础了。不过全面就意味着你要花更多的时间和精力去系统学习、以及实践。说到实践，如果知识不能及时被实践，它将被时间淹没，所以假如当下你并没有太多实践的机会、甚至根本没有，那么选择系统地学习项目管理绝对不是明智之举。

　　假如你是团队成员或者是个人管理的爱好者，没有啥机会去带领一个项目，建议优先学习下时间管理和成本管理，这对个人生活的帮助很大，能在生活中经常性实践;

　　假如你有机会领导一个技术型的项目团队，建议优先学习下时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理。

　　假如你有机会领导一个综合型的项目团队、或者将参与项目管理流程的建立实施(例如在项目管理办公室谋生)，那么建议系统学习项目管理、并取得专业认证。在此过程开始前，参与越多的项目越好，生活毕竟和理论联系起来还是有困难的，如果你有实际项目经验，那么理论就很容易被理解。

　　好，如果你决定了系统学习项目管理，请继续往下看。

　　系统学习经验谈

　　个人拙见，系统的学习项目管理可以通过这样几个途径(排名分先后哦)：书籍、专业执照培训、社群。

　　为什么说要按照书籍、专业培训、社群的顺序呢?以我参加PMP培训的经历来说，作为教材的PMBOK是对于定义、概念的罗列，语言晦涩、难于理解，而且PMP的知识点特别多，培训时间又短，难免最后变成填鸭式的教学。所以在开始培训前最好能从一些经典书籍开始了解项目管理的构架，打打底子，是最最好的。同时，PMP培训的好处是老师会带着经验来讲解PMBOK的知识点，项目管理是一门实战学科，光靠自己死啃书本完全不行，需要经验做支撑来理解PMBOK的知识点。这是为什么PMP考试要求学员有一定项目经验的重要原因。如果既不提前读书打基础，自己没有项目实战经验，又投在了没实战经验的老师门下，学习项目管理的过程中，你就等着云里雾里吧!最后，才是依靠社群的力量来深化你的某些薄弱知识面、或者补充你项目实战经验，如果没有书籍的底子、没有系统培训的体系加强，社群中碎片化的信息会让你抓不住重点、很可能甚至连问什么都不知道，更加谈不上系统学习了。

　　入门书籍：

　　《写给大家看的项目管理书》(第2版) ，[美]霍林，ISBN：9787115248411

　　专业培训：

　　上网搜索“项目管理认证对比”，先确定自己适合考哪种认证。我选择的是美国PMI的PMP认证。

　　选择有经验老师授课的培训机构。我当时是清晖PMP。然后你就交钱培训，一定要拿到证书。09年的费用是培训费+考试费，共计7000左右。

　　培训同时的建议书籍：

　　项目管理：计划、进度和控制的系统方法，[美]科兹纳，ISBN：项目管理：计划、进度和控制的系统方法

　　建议：在培训期间不要看太多书，最好就看PMBOK里面提到的，因为考试就是考试，先按照考官思路来。

　　加入社群：

　　一起参加培训的小伙伴们，要组成社群;

　　加入PMI的会员，有年费，但可以定期获得最新资讯

　　最后就是持续阅读、持续实践、持续分享喽~

　　在系统学习的过程中，会出现大量有用的资源，这里就不一一列举。

　　同时，对于有一定经验的小伙伴们，特别推荐丁荣贵教授的《项目管理：项目思维与管理关键》