产品经理思考问题的能力基本上都是很强的，只有拥有了思考分析问题的能力作为前置条件，后面实际执行解决问题的能力才能123有所保障。不过仔细的 分析了一下很多产品经理的问题，大家都会犯一个通病。

　　大家很容易从心底里把自己做的产品、设计的产品形态一开始就跟某个概念去靠近。很多朋友说：“我们老板要做个SNS”，“我们接下来要做个BBS” 等等，那自然因为产品经理一开始心底里面已经承认和约定了还在设计中的产品形态，很多时候得出来的产物就一定变得很固定了。

　　这个过程也是缺少能动发挥和创造性的过程，在这个过程中大家犯的一个本质的问题是：“当得到一个任务或一个项目的时候，会那现有的接触的概念或实际 的产物往上面套”，本来这个产品是没有框框的形式的，结果得出来的产物就一定是：“和开心网、人人网”一样的社区产品形态，或者是像论坛一样的产品形式。

　　其中本身定位是“抄袭”、“仿效”、“靠近”的这些产品除外，但大不多时候公司里想做一个产品的时候，最早的初衷肯定不是：“为了做A产品而做A产 品“;所以大家只记住了产品的概念本身，自然而然把产品做成了这样、那样的形式。形式承载的仅仅是满足需求、输出需求体现的价值。