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项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:如何获取管理层对风险管理项目的支持?
楼主

zuo_g
PMB:7003
省份:
行业:
注册:2003-12-26
  
  
要提高风险管理的能力,除了要强调一个规范的方法外,还须贯彻企业的经营哲学、文化氛围等。下面是一些如何获得管理层对项目的支持的建议。

  (1)取得最高管理层的授权与支持。风险管理强调的风险文化,事实上应由最高管理层开始倡导、遵守,然后再层层铺开,由上往下延伸。在实施风险管理时,如果最高层明确表示给项目与充分支持,员工就会感到有强劲的后劲支持,促使其全身心投入工作。

  (2)在管理层的协助下,建立一个具有参考价值的风险管理模型,以阐明为什么改善风险管理是唯一选择。该模型必须与企业面临的主要内外部压力有关。该模型指出了主要的问题及其解决办法,促使管理层认真考虑:风险管理对公司到底能起什么作用?该实践模型还应基于企业重点关注的风险,以及公司目前在管理这些风险的能力的差距。另外,还须强调风险模型可以是,而且应该是公司战略计划的一部分。

  (3)将眼界放宽,制定一个代表多方利益的愿景。为保证风险管理项目朝积极方向进行,在确定需求后,应将风险管理描绘成鼓舞人心的愿景,提供个人如何从该愿景中受益的理念。明确大家在本领域共同的价值观,标出那些无法容忍的风险管理差距。

  (4)设定符合现状的风险管理绩效目标及明确的风险管理事件里程碑。在制定风险管理目标时,不能超出实际具备管理风险的能力。适宜的目标应是可理解、可测量的。明确的里程碑事件也有利于管理层看到成果、定期了解进度与实施情况,并执行监督权,以及传达管理层持续支持的决心。

回复 | 引用 发表时间:2017-4-6 16:16:45

ethan888
PMB:14
省份:陕西省
行业:通信与网络
注册:2017-4-8
  
  
标题:Re:如何获取管理层对风险管理项目的支持?
1 楼
回复 | 引用    回复时间:2017-4-8 19:40:54

flyundermoon
PMB:24
省份:吉林省
行业:IT软件
注册:2017-7-18
  
  
标题:Re:如何获取管理层对风险管理项目的支持?
2 楼
说的不错
回复 | 引用    回复时间:2017-7-18 9:38:33

tonyjiaqi
PMB:763
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2017-7-11
  
  
标题:Re:如何获取管理层对风险管理项目的支持?
3 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-8-15 10:41:20

xuyang747605
PMB:51
省份:山西省
行业:IT软件
注册:2017-10-5
  
  
标题:Re:如何获取管理层对风险管理项目的支持?
4 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-10-7 23:19:36

vincentyuan
PMB:0
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2017-11-28
  
  
标题:Re:如何获取管理层对风险管理项目的支持?
5 楼
风险管理需要提前预防
回复 | 引用    回复时间:2017-11-28 13:55:03

skytx
PMB:24
省份:山东省
行业:生产制造
注册:2017-12-2
  
  
标题:Re:如何获取管理层对风险管理项目的支持?
6 楼
风险定义:在给定的条件,未来可能发生的事件,而该事件将导致不好的结果。
  风险和问题的区别:风险是尚未发生的问题,问题是已经发生的风险。

  项目风险管理方案的制定,一定要遵循如下原则 :

  1 可行、适用、有效性原则

  管理方案首先应针对已识别的风险源,制定具有可操作的管理措施,适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

  2 经济、合理、先进性原则

  管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约,管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

  3 主动、及时、全过程原则

  项目的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理,仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则贯彻项目全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势。

  4 综合、系统、全方位原则

  风险管理是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标);因此,要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则,动员各方力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系,才能将风险管理的工作落到实处。

回复 | 引用    回复时间:2017-12-2 12:30:20

tianlipeng
PMB:24
省份:福建省
行业:IT软件
注册:2017-12-28
  
  
标题:Re:如何获取管理层对风险管理项目的支持?
7 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-12-28 18:20:58

yasinchn
PMB:14
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2016-12-25
  
  
标题:Re:如何获取管理层对风险管理项目的支持?
8 楼
PMP几个模块里我个人最看重的是进度和风险,尤其是项目前期对风险的识别,怎么描述其重要程度我觉得都不过分。但是……
只有自己通过各种工具先做出样板来了领导觉得,“哎,你这个下数不错啊?”,就重视了。在国内当前的管理理念下,尤其是国企,指望领导是你肚子里的蛔虫本来就是个悖论,到最后只能反思自己。
回复 | 引用    回复时间:2018-7-10 23:33:53
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