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标题：成本管理
楼主
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 难民 PMB：4047 省份：重庆市 行业：综合应用 注册：2003/11/5 |
希望大家讨论成本管理的操作流程六步 第一步是做好前期准备工作。公司给项目部定编定员，制定实施性施工组织方案，清理核实现场实物工程量，进行现场调查，确定工料机单价。 第二步是界定经济责任。包括编制项目责任预算，对项目进行评估，确定项目利润指标及岗位工资总额，签订项目责任成本承包合同。 第三步是项目建立成本控制责任体系。包括划分责任中心，明确各中心的责任范围，确定各中心责任目标，制定工资分配办法。 第四步是项目部向责任中心分解责任预算。依据责任范围编制责任中心责任预算，分离出项目长调控基金，签订责任中心承包合同。 第五步是进行责任成本核算。包括下达材料消耗限额，建立责任中心分类成本台帐进行成本归集核算，进行责任预算内部计价，及时确定责任中心收入，编制成本报表，提供成本信息，定期进行成本分析，查找节超原因。 第六步是考核评价。按月、季、年度进行综合成本考核，进行阶段兑现；项目竣工后，进行末次兑现，做出评价结论。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/12/18 15:22:52 | |
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