秀秀PMB：3744
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行业：IT软件
注册：2003/11/10
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建筑工程在实际施工之前一般都要编制施工组织设计或者施工方案，施工组织设计或者方案是一个工程施工前的预案或者是准备。如何落实还要根据现场的实际情况及物质准备的是否充分，工人的技术水平、管理模式等方面。例如模板分项施工的支撑架搭设，要求很多，主要是保证安全和质量。体现在强度、刚度、稳定性方面。一般的住宅楼层大多是3米左右，扫地杆是全部都有还是一部分有扫地杆，剪力墙结构与框架结构也不一样，这样就在施工中造成验收时的不一致意见，工人都是经过施工实际干出来的，而管理人员一般都是理论较多，同时为了避免安全事故的发生及免责，就会要求工人多加扫地杆，但是工人现在一般都是单价承包的，出工多了，每个工作日的工资单价就会很低，这样就产生了一个矛盾，工人根据实际经验不需要加很多的扫地杆，而管理人员（含施工项目、监理、甲方）要求多加。一般就是因为一个扫地杆的问题推迟验收浇筑混凝土等等。 像扫地杆这样类似的问题在一个工地刚刚开始的时候屡屡发生，产生很多的不必要的分歧和矛盾，这些是方案的不当还是人们主观的经验在起到作用呢？特别是一些常规的措施在施工中落实的可能性很小，一般都是一些特殊措施都会受到重视，也会逐步落实。这种公说公有理、婆说婆有理的事情你遇到过多少呢？
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