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标题：铁路工程项目经理部管理职责
楼主
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 fylm9999 PMB：72 省份：湖南 行业：生产制造 注册：2008/4/25 |
项目经理部领导成员和各职能部门管理职责 项目经理：是企业法定代表人在本工程项目上的授权委托代理人，主持项目经理部全面工作。项目经理履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；制定内部计酬办法等。总工程师：负责项目经理部的施工技术和科技管理工作。在项目经理的授权下，负责组织编制项目管理实施规划；负责组织人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和项目管理实施规划进行施工；负责组织构建项目进度、质量、安全、职业健康与环境保护管理的体系文件，负责组织（或配合）建立项目部质量控制体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、技术管理体系；依照项目实施规划，指导编制本项目的日、旬、月、季作业计划，编制资源需求计划；负责审批作业指导书；解决施工生产中的技术问题；负责资料的管理；组织计量管理和全面质量管理工作；主持工程试验管理；组织分部、分项工程的验收和单位工程的内部检查工作；组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查；推广新技术、新工艺、新材料的应用等。 项目生产副经理：在项目经理的授权下，分管进度目标、质量目标、安全与环境目标。负责建立进度控制体系、质量控制体系、安全控制体系；组织施工生产，组织劳动力、材料、设备等资源的供应；负责施工生产中各职能部门之间协调等；负责项目信息系统的建设和维护。 项目商务副经理：在项目经理的授权下，分管成本目标。负责建立成本控制体系，组织人员进行成本预测，编制成本计划，实施成本监控；组织项目经济分析；负责项目范围管理；负责合同管理；负责工程采购招标管理；负责工程计量和验工计价的管理；负责项目经理部的法律事务的管理等。 项目后勤副经理：在项目经理的授权下，负责材料设备等资源的组织供应，负责行政管理，负责生活后勤管理，负责人力资源管理，负责项目人员培训管理，负责征地拆迁事务，负责项目文化建设等。 项目财务副经理（财务总监）：在项目经理的授权下，负责项目财务管理，负责项目成本核算，参与项目成本分析，负责资金的落实和使用等。 合约部：由合同管理科、造价管理科组成。具体职责： 测算编制项目成本控制计划；负责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签证工作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事务。 工程技术部：由调度室、施工管理科（分土建组、钢结构组、装饰组）、技术科、机电安装管理科、测量队、资料管理中心、信息管理中心组成。具体职责： 负责组织编制施工进度计划、负责劳动力、材料、设备、资金、技术等生产要素需用计划；负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各部门、各施工队的关系，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作； 全面负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等；保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责；推广新材料、新技术、新工艺的应用等； 负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存，以及竣工文件的编制等工作； 负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料齐全。 负责施工信息的收集、传递，负责项目信息系统的建设与维护。 安质环保部：由质量管理科、安全环保科、文明施工办、试验室组成。具体职责： 贯彻质量管理体系，负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理，组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告，组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录； 贯彻职业健康安全管理体系，负责工程的安全管理工作，主管施工安全和安全保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全设施的设置和管理，作业人员安全防护品的采购、佩戴和使用； 贯彻环境管理体系，负责施工过程中的环境保护和污染治理工作，主动与工程所在地环保部门配合，搞好现场环境保护，负责保持当地生态环境，作好水土保持，最大限度地减少对植被破坏，不污染地下水及地表水，满足建设生态环保绿色铁路的目标； 负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的鉴定、校准、维护和保养；负责采购物资的抽样和试验，提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告； 负责施工现场的文明工地的管理。 物资设备部：由材料管理科（采购中心、内业管理组、仓库管理组）、设备管理科组成，具体职责： 负责材料、设备供应管理工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备、材料采购计划。负责甲供材料、构件提货、进场验收、保管、发货和现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续；负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料；负责现场工程材料的产品标识和应复检材料的复检委托及其检查、试验状态标识；负责协调现场周转材料、设备租赁及管理；负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。 财务部：由成本核算科、会计科、资金营运中心组成，具体职责： 负责项目的财务管理工作；负责项目部资金和合理使用；负责工程款回收，债权、债务清理；负责按期编制会计、统计报表；配合合约部编制成本控制计划，负责对项目成本的核算与分析。 综合管理部：由行政管理科、人事科、教育培训中心、征拆办组成，具体职责： 负责行政管理，包括文秘、档案、人事管理工作；负责员工的管理培训、业务培训，负责督促各部门对工人的业务素质培训、安全知识培训；负责项目经理部项目文化建设，CI形象实施；负责现场保卫、消防工作；并负责征地、拆迁、民事纠纷等事务；负责办公场所、生活区域后勤管理； 办公室：督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记录，起草会议纪要；完成领导交办的其他工作。
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| 回复 | 引用 发表时间：2008/12/17 15:27:06 | |
xmglyy PMB：24 省份：广东 行业：综合应用 注册：2007/10/27 |
标题：Re：铁路工程项目经理部管理职责
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2008/12/24 17:48:20 |
 yyandx PMB：63 省份：天津 行业：房地产 注册：2009/3/3 |
标题：Re：铁路工程项目经理部管理职责
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/3/11 11:15:43 |
ch3901 PMB：38 省份：广东省 行业：工程设计安装 注册：2011/11/17 |
标题：Re：铁路工程项目经理部管理职责
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/11/18 23:19:32 |
ch3901 PMB：38 省份：广东省 行业：工程设计安装 注册：2011/11/17 |
标题：Re：铁路工程项目经理部管理职责
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/11/18 23:22:30 |
32052858 PMB：9 省份：河北省 行业：工程设计安装 注册：2011/11/20 |
标题：Re：铁路工程项目经理部管理职责
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/11/20 10:35:33 |
hwzxg88 PMB：14 省份：河南省 行业：工程设计安装 注册：2011/12/12 |
标题：Re：铁路工程项目经理部管理职责
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/12/12 23:01:53 |
qq120556332 PMB：23 省份：江西省 行业：工程设计安装 注册：2012/5/30 |
标题：Re：铁路工程项目经理部管理职责
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/5/30 14:58:24 |
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