于担心在德国引发一些不希望见到的政治后果，西门子否认它计划将德国的研发工作岗位转移至海外。不过，该公司新设立的研发职位却越来越多地出现在中国，而非德国本土。
喜爱足球的德国人有句老话：“球在踢出之前，动作就已经完成了。”的确，对于赶赴中国的西门子信息通讯集团总裁保利来说，现在已经是胜券在握。
根据西门子7月29日对外发表的声明，这家德国科技巨头已正式控股原北京国际交换有限公司（BISC），并将新公司更名为北京西门子通信网络有限公司（SCNB）。控股后，西门子的股份将从原来的40％上升到67％，股份变更所涉及的金额在百万美元以上。
知情人士说，目前西门子仍未完成最终的目标，仅控股新公司51％左右的股份，剩下的股权收购仍待批准。
知情人士称，为完成对BISC的控股，西门子将向BISC的中方股东———北京控股、兆维科技和北京市综合投资公司收购部分股权，并将西门子（广州）传输系统有限公司和上海西门子通信电源有限公司吸收合并到新公司中去，加上西门子方面以新技术入股，最终使得西门子增加在新公司中27％的股权。
西门子方面则拒绝对此做出评论。
这一类似诺基亚整合中国区四家合资公司的举动，使得西门子能像它在中国的竞争对手那样获得更多的自由度。西门子信息通讯集团CTO史可夫说：“目前通讯市场竞争非常激烈，占有67％的股份有利于西门子在激烈的市场竞争中快速作出决定，也将有利于SCNB获得更多的西门子公司的知识产权。”
按照计划，SCNB将进一步扩大生产能力。BISC原来的1200名员工全部转入新公司中去，该公司为完成重组已在去年进行了一次较大幅度的裁员。SCNB除了继续生产原有的窄带交换系统外，还将为国内和国际市场生产DSL调制解调器。值得注意的是，由于窄带交换机市场的急剧萎缩，SCNB将全面转向运营商提供基于NGN的下一代网络解决方案。SCNB总裁兼首席执行官穆箬称，西门子早就看到传统交换机市场的需求下降，力求在其它电信产品领域获得突破。“上一财年窄带交换系统的收入占到SCNB的90％，我们力争在下一财年将比例降至50％。”
重组完成后，SCNB将成为西门子除德国本土外最大的通信网络生产基地。保利说，为此，需要在未来三个月内，把新公司研发人员的数量增加到原来的三倍，达到300人。
与此同时，在SCNB位于北京的工厂内，一座全新的研发大楼正在紧锣密鼓地建设中。消息人士透露，西门子此举是为了把其全球的网络研发机构逐步转移到中国来，此前该公司已将其大部分手机研发机构转移到中国。
但这在西门子德国总部引发了一系列的争论。一些德国员工包括高层管理人士抱怨说，公司中国业务的发展对他们的饭碗构成了威胁。由于担心在德国引发一些不希望见到的政治后果，西门子否认它计划将德国的研发工作岗位转移至海外。不过，该公司新设立的研发职位却越来越多地出现在中国，而非德国本土。
除去宣布SCNB的成立外，刚刚上任的保利此次来到中国还宣布，西门子将于2004年10月1日正式把目前的全球移动通信业务和固网通信业务进行重组和整合，成立西门子通信集团，由他本人出任总裁。
“运营商和企业用户都非常想以‘一站式购物’的方式来获得无缝的通信技术解决方案。此外，个人用户也需要一种随时随地能够获取信息的终端，西门子通信集团将会成为世界惟一一个可以提供全套端对端产品的电信设备制造商。”保利说。
西门子通信集团在通信领域的各个方面都居世界领先地位，其中，在数字无绳电话市场为全球第一，在企业通信网络领域为全球第二，在固网领域为全球第三，在移动电话领域为全球第四。
《21世纪》：西门子这次做固网和移动的整合，是基于什么背景？比如在德国的固网和移动运营商是不是在做这种整合？
保利：我们之所以要把这两个集团进行重新整合，是全球性市场的原因，现在全球市场的趋势是固网和移动的融合。德国市场也是同样的，因为德国市场比较独特，德国电信既有移动网的业务，也有固网的业务，他们现在考虑如何平衡两个业务的资产，达到更好的优化。移动运营商可能不会考虑这个问题，因为他们只是移动运营商。
同时在中国市场来说，这个趋势更加明显，因为在中国的移动运营商很多马上会得到固定运营的执照，固网运营商马上也会得到移动运营牌照，这个趋势使得我们进行整个的整合。
谈到具体步骤的问题，当然不会只是简单的CEO统领几个集团这么简单，事实上，我们的步骤一直是在进行当中。最初CEO的人选在六月初已经公布了，我们刚刚已经确定了在整个西门子通信董事会的名单，我们下一步已经开始在结构方面进行重组、调整。现在大概三个业务部门，一个是终端业务，一个是运营商，还有一个是企业方面的。
《21世纪》：此次西门子总部组建通信集团将会对西门子中国区的业务有什么样的影响？
保利：这个举措对于中国的业务不会有太大的影响，因为在中国西门子通信集团的总裁既负责移动方面的业务，也负责固网方面的业务，所以我们在全球这样的举措已经在中国率先得到了实现。如果要对这个问题谈得比较具体一些，由于3G牌照的发放应该是不久以后的事，预计大概是在2005年，到那个时候中国的通信运营商都将拿到全业务牌照。我们现在正努力建立一个运营商管理总部，以配合未来市场的需求。
《21世纪》：西门子集团内部自动化、医疗信息的势头很猛，你们是如何保持西门子通信在内部竞争中的高增长？
保利：非常高兴今天能够成为西门子旗下业务最大集团的CEO。通信集团和其它集团业务间的差距还是非常的显著，我们第二大的业务集团年销售额大概在100亿，通信集团则达到了170亿。当然集团的大小对我来说并不是我的兴趣所在，一个集团的成功最主要的衡量标准是利润，第二是市场占有率，因为实际上在操作过程中还会有一些失败和损失。所以对于我来说，集团的大小并不是关键的问题，我比较关心的是盈利和市场份额，如果盈利大、市场份额提高的话，我会很高兴。
《21世纪》：控股BISC以后，西门子将来会不会进一步收购全部股权的所有者？
保利：原来BISC不是西门子控股的公司，现在通过和中方股东的谈判、洽谈，我们已经达到了非常满意的预期股权比重。目前我们所占的股权比重已经足够让我们融入到西门子在全球的研发和生产能力中，所以这已经达到了我们所希望的标准，而且我们也希望将来能够和中方更加紧密地合作，所以是否要增加股份，到目前为止是不会考虑的。
《21世纪》：现在交换机市场已经出现萎缩，会不会影响SCNB将来的发展？
保利：交换机的市场需求确实是在下降的，我们也看到了这个市场的下降趋势，所以现在我们已经有很多举措保证我们在市场上的竞争性。我们现在已经在产品链中引进了更多的产品，同时我们对窄带交换机业务的结构进行了重组。2002年我刚来到中国的时候，当时交换机的业务占到50％，其它的业务是来自于窄带以外的产品。我们现在市场产品的驱动力还有其它的产品，比如下一代网络设备、IP、宽带接入，其中解决方案和服务也是非常首要的目标。
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