研发人力资源管理
类别：
【培训会议】
发布者：
ChinaRDM.com
点击：
发表日期：
2006-08-22
人力资源管理有效性的关键在于针对特定的职位族和特定的人群提供相一致的人力资源解决方案。针对研发类人员，人力资源的策略和实践将不同于行政、商务和管理类人士，因为研发的工作有特殊性，研发类人员的个性和需求也有着很大的差异。为此，我们特别设计了该课程，帮助寄希望打造研发核心竞争力的组织提升其研发人力资源管理能力。
培训时间：
2天
培训适合对象：
1、 研发团队和研发业务管理人员，包括研发总监、研发经理、项目经理
2、 有研发部门的企业的人力资源部人员，包括HR总监、经理、主管
3、 公司总经理等高层管理人员。
每次培训学员人数：
30人以内
培训形式
老师讲解、讨论、练习、案例分析、问与答
课程内容：
1.研发人力资源管理当中问题与困惑
研发人力资源管理为什么这么难
研发人员的考核难剖析
研发人员的招聘难剖析
研发人员的流动原因剖析
研发人员的自身特点与需求
2. 研发职业生涯规划的要素
基于研发组织能力建设的人力资源体系
研发组织常见形式及特点
研发组织的成熟度
研发组织能力体系建设
PACE产品开发模式
不同产品开发模式与过程对于人的要求
研发组织能力建设最佳实践分享
3. 任职资格
基于研发战略的人力资源管理
研发职位体系
职位说明书
技术任职资格标准
技术任职资格的认证与晋升
任职资格与员工绩效
任职资格与员工薪酬待遇
非物质激励
4. 职业生涯规划
职业生涯的概念
研发人员职业生涯的设计基础
研发人才梯队建设
研发队伍结构建设
双通道职业生涯设计
研发人员的分流
职业生涯的不确定性管理
案例研讨：X公司研发职业生涯规划与管理
5. 研发绩效管理概述
绩效管理体系与企业价值链的关系
研发绩效管理的独特性
研发人员的特点
对研发人员进行激励的重要性
如何对研发人员进行激励
研发管理者的特点
如何成为一名合格的项目经理
绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论
6. 研发绩效计划
研发绩效计划的前提条件和参与人员
绩效计划制定流程
重新明确岗位职责
选择、分解KPI到岗位
确定各KPI的权重
确定基本目标值和挑战目标值
检查
绩效计划示例
7. 研发绩效考核
绩效考核在绩效管理中的地位及作用
绩效考核的流程
考核流程示例：开发项目组考核流程图
人力资源部同研发主管之间的角色分工
研发项目开发团队考核的方法
研发项目开发团队考核的指标
设定研发量化指标需要考虑哪些因素（T、Q、C、S）
8. 研发绩效反馈
研发人员有效沟通的障碍
绩效沟通的基本原则
绩效反馈的方法
如何面对员工质疑或投诉
案例讨论
绩效沟通演练
9. 研发绩效考核指标体系设计
KPI的定义
为什么要引入KPI
制作各部门KPI管理表
跨部门开发管理团队的KPI示例
收集产品开发绩效数据
找出产品开发绩效差距
示例：某公司总体产品开发绩效差距分析
学习总结
培训时间： 2006年11月30日 至 2006年12月31日
授课讲师： 豆老师
培训费用： 25000元
培训类别： 企业内训
所在地区： 广东
培训地点： -
课程发布： 广州博越企业管理咨询有限公司
深圳市思捷达企业管理咨询管理有限公司
联系电话： 020-82608852、82787586 雷小姐 蔡先生
传真号码： 020-82787586
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