目前，已经或者决定到上海建立研发机构的跨国制药集团正越来越多，罗氏、礼莱、联合利华、SK、巴士德、香港和记黄埔……都已落户上海。预计3年-5年内，上海将新增8家左右跨国集团新药研发机构，总数超过15家。
而这些公司所采取的模式缺不尽相同。
罗氏的做法是“建立脑库”，建研发中心，招募自己的人才，立项开展自己的研究。“麻雀虽小，五脏俱全”，需要购置大量的固定资产，培养多环节、多学科的研发人才，这种方法初期投入很大。
礼莱的做法是“借船出海”，自己不设专门的研发机构，而是到各有所长的研发机构“包人”，通过给予较高的“人头费”，让被包的研发人员全职为礼莱服务。这种做法初期“烧钱”不多，而且能博采众长，风险较小。
和记黄埔的做法则是“同舟共济”，与上海新药研究中心、中科院药物所等国家级新药研发机构建立战略联盟，双方共建抗肿瘤实验室，合作开展课题，共享知识产权。这种方法往往能利用和激发国有研究所多年积累的人才和科技资源，取得事半功倍之效。对于这些跨国集团来讲，在中国建立新药研发机构使其具有双重身份：一方面积极融入上海研发整体格局，一方面自觉或不自觉地承担导师作用。
韩国SK每年出资数十万美元，与市科委合作扶持全市新药研发项目。有专家预言，目前外资研发机构进入上海刚刚起步，随着后来者的增多，上海新药研发产业将发生“洗牌”。在外资研发机构的周围，将聚集一批小型研发中心，它们将成为新药研发外包服务的有生力量。同时，本土新药研发机构在与外资研发机构的合作与竞争中，不断提升水平，新药创建的速度和成功率将扶摇直上。
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