【举办单位】
深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
【举办地点】
深圳、杭州
【课程背景】
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来，汉捷咨询帮助方太、中集集团、山特电子、康佳、厦新移动、士兰微电子、四方继保、许继电气、金发科技、上海贝尔、宇龙通信、国人通信、南软、格尔软件、晶辰电子、新烟集团等50多家企业成功实施IPD，涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业，均取得了显著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD?……
【课程特色】
☆ 系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。
☆ 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。
☆ 针对性：专门针对总裁们学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。
☆ 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。
☆ 实践性：以讲师18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。
【参加对象】
◆ 企业CEO/总经理
◆ 研发副总
◆ 公司总工/技术总监
◆ 研发经理
◆ 项目经理
◆ 各部门主管
◆ 企管人员等
【培训课时】
14小时
【培训收益】
☆ 了解产品开发的成功规律和关键成功因素
☆ 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
☆ 系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
☆ 树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
☆ 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
☆ 掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
☆ 学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
☆ 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
☆ 学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题
【讲师介绍】
胡红卫：资深讲师，资深顾问
◆国内知名研发管理专家、人力资源管理专家
◆汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
◆思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理
◆原华为公司高级副总裁
◆深圳市管理咨询协会副会长
◆2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”（《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定）
◆2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
◆被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
专业背景：1中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、RP、IT规划等核心管理项目。
咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
【课程内容】
单元一：产品研发面临的挑战和问题
单元二：IPD（集成产品开发）体系的整体框架
单元三：产品战略与产品平台
单元四：市场管理与产品规划
单元五：IPD的产品开发决策评审
单元六：IPD结构化流程
单元七：IPD组织平台
单元八：国内企业如何成功实施IPD
单元九：IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
【时间安排】
2007年3月
【报名联系】
◆ 咨询电话：0755-26528355
◆ 传 真：0755-26528348
◆ 电子邮箱：office@higet.com.cn
◆ 报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转帐。
◆ 转账信息：
户 名：深圳市汉捷研发管理咨询有限公司
开 户 行：中国银行深圳分行蛇口支行
帐 号：811106996908091001 |