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用信息系统提升研发企业竞争力
类别：【软件方案】 发布者：刘远 点击： 发表日期：2007-04-11
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与生产制造高复杂度相比，研发型企业的生产管理则显得相对较弱，很多研发型企业的生产管理还处于手工管理状态，信息化应用基础薄弱。因此，研发型企业需要通过信息化系统的建设与应用来提升自身的竞争力。 企业实施生产制造管理信息系统需要分阶段逐步进行。一般的研发型企业实施生产制造信息化建设应分为5个过程，即手工管理、仓储管理、计划管理、研产一体化管理、协同产品制造等过程。 考虑到不同的生产制造管理阶段需要不同的企业管理水平和信息化系统支撑，根据一般研发型企业生产管理现状，AMT 咨询认为，企业生产制造信息化应该包括以下两个阶段： 第一阶段以建设仓储管理和计划管理为主，基本形成企业生产制造信息化雏形。此阶段，信息化建设的主要内容包括：物料管理、出入库管理、调拨管理、供应商管理、合同管理、主生产计划管理、物料需求计划管理等。一般情况下，此阶段的建设周期为6-12个月。 第二阶段是在第一阶段成功实施的基础上扩展而来。第一阶段成功实施后，企业生产制造管理水平也会相应的提升，此时，可以逐步在原有的信息系统功能上扩展，将PDM系统纳入到整个MRPII系统中，最终形成具有研究型企业特点的设计、工艺、制造一体化协同产品制造水平。此阶段周期大约为12-24个月。如图1所示。  图1 生产系统的分阶段建设 这么多的系统该如何协同工作? 作为一家知识密集型企业，企业信息化建设所需的信息化系统较多，一般包括：KMS(知识管理系统)、PMS(项目管理系统)、PDM(产品数据管理)系统、MRPII(生产制造)系统，如图2所示。企业该如何构建一个基于完善知识体系下的管理支撑体系?这就需要工作流在各个系统之间的集成。  图2 典型的研究型企业信息化建设蓝图 一般说来，我们可以把研究型企业的信息化建设一般分为三个网络和三个层次。 |
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