产品精准需求分析与策划定位的方法和技巧
类别：
【培训会议】
发布者：
海之力
点击：
发表日期：
2007-04-13
课程简介：
把握客户需求和产品策划定位的方法和技巧是企业的另一种核心竞争力，也是产品管理过程中最富挑战性的一部分，其决定了未来产品上市后的竞争力和成败，低质量的需求分析与产品策划定位不仅极大地浪费了企业有限的资源、市场机会和宝贵的开发力量，事实上也大大影响了产品开发流程和项目执行的品质与效率。可能导致项目失败的原因很多，但其中最糟糕的莫过于在前期需求阶段产生的重大缺陷和产品策划定位的方法不当所导致的产品概念问题和需求的变更与功能蔓延。
· 为什么产品广告和促销铺天盖地，而消费者就是不买账：产品开发市场成功率不到15%？
· 为什么高起点高投入的差异化产品创新，七个概念只有一个成功：上市后没有竞争力？
· 为什么80%的研发项目交付质量不高：开发时间超出估算周期，成本总是大幅超出预算？
· 为什么90%的企业产品不是设计出来的而是改出来的？……
好的开始是成功的一半！技术的价值往往不在于其有多深奥，而在于所能创造的顾客效用与价值，即掌握顾客的心声。如何做好产品需求分析，如何进行产品的策划与定位，正确判读和策略研拟设计任务书，是产品能否开发成功的关键，也是攸关企业生存和发展的核心之所在。
课程收益：
掌握精准需求分析和产品策划定位的方法、技巧和流程，将复杂的需求分析、产品规划和定位策划过程，通过规范的方法、成熟的评测工具、操作指南和模板，实现优秀的产品策划和需求分析；
课程知识来源非常丰富，大量的场景模拟和案例点评，能让相关人员在培训中轻松地将技巧和方法转化为工作技能，产生高度的认知和体验，树立正确的产品价值观，聚焦顾客的核心需求（利益点）；
本课程专门针对产品经理、产品规划和研发人员而设计，在理论上注重科学性，在结构上突出系统性、在方法上强调实用性，相信会给大家带来非常实用、有价值的知识、思维方式和工具，为企业新产品开发、产品规划和产品管理提供有益的借鉴。讲师很强的产品研发、需求分析和产品管理背景，在与多家企业服务后获得了比来自其它行业背景讲师的更高评价。
针对人群：
总经理、产品经理、项目经理、市场总监、研发总监、市场技术经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关产品管理人员
开课时间：
04月13日～14日 (上午9:00－下午17:00)
开课地点： 深圳市高新技术产业园·产学研基地
培训费用： RMB 3600元/2天/人（包含2天的培训、教材、午餐、茶点和证书）
特别优惠：
1、团队三人或三人以上报名，享受9折优惠。
2、同时满足以上两条者或深圳市高新协会、中小企业协会会员，可享受9折优惠。
研发经理人俱乐部会员除享受本课程9折优惠外，可另获200元的培训基金！
报名方式：
传真报名回执。
您可将培训费电汇或转账存入，培训参会名额有限，额满即止敬请谅解。
银行信息：
开户行：中国银行深圳市分行南头支行
帐 号： 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
收款单位：深圳市海之力科技实业有限公司
联 系 人：培训部 周先生
电话：0755-86194115 (总机) 转21分机 传真：0755-86194120
网址：http://www.szrdc.com Email：szrdc@szrdc.com
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