新产品开发管理体系介绍与比较
发布者： 蒋胜兰 来源： 知行信管理顾问机构 点击： 发表日期： 2007-04-30 【大 中 小】【关闭】 |
SGS
SGS(Stage-Gate® System，门径管理系统)由Robert G. Cooper于20世纪80年代创立，并应用于美国、欧洲、日本的企业指导新产品开发。
1、SGS的基本思想：
Ÿ 把项目做正确――听取消费者的意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队
Ÿ 做正确的项目――进行严格的项目筛选和组合管理
2、SGS的代表著作：
Cooper教授在其著作Winning at New Products：Accelerating the Process from Idea to Launch(中文译名《新产品开发流程管理》)中详细介绍了门径管理系统的各个方面，并提供了大量的调查研究结果。
3、SGS的主要核心内容
新产品开发流程――门径管理流程，其模型如下图：
SGS重视寻求突破性的新产品构思，认为选择一个良好的新产品创意将有助于企业获得更好的市场表现，在这一点上多花功夫是非常有价值的，把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值层面。
SGS也认为需要有效的入口决策和组合化管理，产品开发每个阶段都要进行生/杀决策，以杜绝没有价值的产品浪费更多资源，此外还需要进行多个产品的优先级排序，发挥企业资源的组合优势。
SGS同时强调投放市场前的营销工作，产品的价值最终通过市场销售来表现，因此从开发的最初阶段就应该考虑如何营销，在开发完成前制定完善的营销方案。
SGS建议企业制定产品创新战略，对企业而言，持续竞争力表现在不断推出成功的新产品，制定有远见的产品创新战略将有助于每个新产品的开发和决策。
二、新产品开发管理三种知识体系的比较
新产品开发的职能式管理已不适用于市场竞争环境下的大多数企业，因此下面只对三种优秀的知识体系进行比较。
1、共同点
三种知识体系都强调按一种标准的方法来划分产品开发的各个阶段，以便准确地管理开发进程，概括而言即创意(发现/概念、计划)、开发(设计与测试)、上市(市场验证、发布、生命周期管理)三个基本过程。
都强调利用跨职能部门的团队来决策、开发产品，以便在一个团队内充分考虑到市场效用、生产可行性、可服务性、质量及财务指标等重要因素，将一些工作并行处理以提高效率。
都强调对产品开发各阶段进行决策(中止、暂停、推迟、重做上一阶段工作)，以控制资源投入的节奏和风险，杜绝无谓的浪费。
都强调多个产品开发时的组合管理(PACE称为管道管理)，从公司层面建立多个产品的优先级别，以匹配、协调公司资源，均衡外部市场机会与企业内部能力间的矛盾。
2、特性
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PACE |
IPD |
SGS |
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产品战略 |
产品组合战略 |
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产品创新战略 |
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技术管理 |
技术开发的管理 |
开发共用技术 |
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投资分析 |
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优化投资组合 |
筛选有价值的项目 |
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对创意的筛选 |
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寻求突破性的新产品构思 |
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市场导向 |
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客户需求分析 |
开发各阶段均需测试顾客反应，且与营销计划相结合 |
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结构化开发活动 |
分层定义活动 |
异步开发 |
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开发工具与技术 |
设计手段、自动化工具、管理与执行工具 |
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多产品开发的共用性 |
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共用基础模块 |
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体系衡量标准 |
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决策、管理指标 |
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3、适用性
PACE：适用于新产品市场需求比较明确的企业，可以着力提升开发过程管理的能力。
IPD：适用于技术复杂度较高、管理能力相对成熟的企业，可以创建全面的体系竞争优势。
SGS：适用于新产品技术相对简单、市场风险较大、产品更新较快的企业，以灵活的市场机会点来牵引新产品开发。
四、国内企业引入各种产品开发管理体系的比较
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PACE |
IPD |
SGS |
WinPDMTM |
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周期 |
1年半以上 |
8个月-1年半 |
1年以上 |
40天一个子模块 |
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费用 |
数十万 |
上百万 |
数十万 |
5-8万一个子模块 |
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风险 |
中等 |
较大 |
较小 |
较小 |
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执行 |
难度中等 |
难度大 |
难度中等 |
难度小 |
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实效 |
企业自主摸索 |
基础好的大企业容易见效 |
企业自主摸索 |
中小企业很快见效 | 上一页 [1] [2] |
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