讲师介绍：
周小桥老师，项目管理者联盟高级顾问，国内最知名的项目管理专家之一。
周小桥老师，国内著名实战派项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)周老师任项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。
周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的工作经历。 周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围——项目管理实战》《项目管理工具与模板》等著作。
课程内容：
第一天：上午9：00--12：00
·产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
·产品研发项目管理流程 – 4阶段模型
·产品研发跨部门多功能小组及其职责
·研发项目管理工具之1：优先矩阵 – 筛选和确定产品研发战略方法
·小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
·研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）----确定产品的功能要求和技术要求
·小组训练2：运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天：下午1：30--17：30
·研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS） – 定义产品研发项目的工作范围
·小组训练3：运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
·研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM） – 确定项目工期
·小组训练4：运用CPM确定某产品研发项目的工期
·研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA） – 制定产品质量控制计划
·小组训练5：运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天：上午9：00--12：00
·项目管理工具之6：因果分析法（CEA） – 查寻产品质量事故的原因
·小组训练6： 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
·项目管理工具之7：收益值分析（EV） – 评价项目的执行绩效
·小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天：下午1：30--17：30
·研发项目管理模板
·项目授权书(charter)；产品研发任务书
·产品研发责任分配矩阵
·项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
·项目变更管理；
·设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
·项目会议记要；项目总结报告
主办单位：
项目管理者联盟 www.mypm.net
时间地点：
时间：2007年07月05-06日(北京)
时间：2007年11月22-23日(北京)
课程对象：
企事业单位负责产品研发的执行层,包括研发中心主任，技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。
特别适合于那些具有项目管理经验、已经参加过项目管理培训、已经取得项目管理职业资格的人员以及正在从事项目管理的人员。
课程收费：
2580元/人费用包含资料，文具，午餐，点心代订住宿，费用自理。
联系方式：
公开课：华先生
电 话：010-82273427
010-82273401/11/37转24
手 机：13911121453
邮 件：yhua@mypm.net
内 训：宣先生
电 话：010-82273464/27
传 真：010-82273761
E-mail：training@mypm.net |