“基于平台的产品结构能缩短产品开发的时间、实现模块化设计、提高子组装件的重复利用率，并利用全球化的技术资源发挥设计的协作优势。”浙江大学机械工程及自动化系教授祁国宁教授介绍说，“这正是中国企业提高产品开发效率的有效途径。”
Schneider Electric经过计算得出，通过把现有的组件结合到新产品中，它可以增加30%的市场份额，而销售额估计可以增加20亿欧元。为此，Schneider Electric 确定了5个产品领域，并为每个领域开发了核心产品结构，在每个领域内还开发了单独的技术模块。
2．产品开发过程转换
由于将平台作为新产品的组织结构，Schneider Electric不得不从根本上重新思考其新产品开发过程，以实现分布式产品开发所具有的效率。Schneider Electric重新定义了其产品开发过程，明确阐明了产品开发过程模块及其之间的接口。此外，对于可以在一个领域内或跨不同领域通用的子系统，还定义了一个可以识别这些子系统的过程。
Schneider的解决方案集中在这些产品开发阶段，每个阶段可以与其他阶段分开，这样可以在世界各地的各个不同机构中定位每个阶段。
3．组织结构调整
要实现向基于平台的产品开发过程转变，必然要进行重大的组织结构调整。Schneider Electric按照能力、平台和子装配件开发团队进行了改组，对关键性系统体系结构实行集中控制;负责产品体系结构的团队只留用必不可少的人员，由此精简了工作场所；根据客户的地点，把应用工程设计分布到世界各地，许多工程设计活动转移到海外低成本地区，从而减少研发场所的总体数量；同时，在产品营销团队和技术团队之间仍保持密切的协作。
链接:什么是GPD？
GPD意味着通过把产品开发活动分散到世界上的多个地区，从而使产品开发过程的经济效益和工作效率实现最大化。这里的“产品开发”的定义范围很广：从确定客户的需要并写成文档等市场营销活动，到对新产品创意进行概念形成、设计、分析和优化等工程设计活动，再到规划制造、操作和维修保养过程等活动并写成文档，进而再到对正在进行设计的产品作变更和优化等支持性活动等。上一页 [1] [2]
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