课程名称： 研发绩效管理实战班  
 
  课程类别： 研发体系管理类  
 
  培训对象： 总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员等   
  
  可获证书： 有证书  
 
  总学时： 14  
 
  培训费用： 1600  
 
  开课时间： 未定 
 
  上课地点： 未定 
 
  上课时间： 未定  
 
  主讲人： 王老师   
  
课程背景curriculum background      
                                       
      在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项项目和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少。有些研发主管和员工不知道绩效管理的目的，甚至认为这是公司在整他们、考他们。研发主管们对绩效管理并不当回事，即使具备绩效管理意识，又缺乏绩效管理的技能，不知道如何操作。如此去推行研发绩效管理，流于形式的结果可想而知。
如何制定有效的研发关键绩效指标（KPI），既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在研发业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何理清矩阵结构中的考核关系？如何针对不同项目、不同专业技术人员或者不同项目中相同的专业技术人员进行公正公平的评价？如何辅导知识性的工作？与相对内向的研发人员如何进行绩效面谈和反馈？这些问题无疑都是摆在研发管理者和人力资源管理部门的实际挑战。
 
课程特色curriculum feature       
                           
◇ 强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合；
◇  独创性的KPI设计方法：“合纵连横”（基于战略、流程导向）的KPI设计方法是汉捷咨询和思捷达咨询通过多年的理论研究和实践独创的。相对与其它方法，它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系；
◇  战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管理中；
◇ 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；
◇ 讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理专家，也是人力资源管理专家。
培训收益training income                                    
◇ 把握研发绩效管理的特点，加深对绩效管理基本概念和思想的认识
◇ 理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点
◇  掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系
◇  了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法
◇ 掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）
◇ 学习研发主管应该掌握的绩效管理技能
◇ 学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训
 
参加对象participation of object                                             
总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员等
 
课程大纲curriculum introduction                                                          

第一章   研发绩效管理概述
第二章   研发关键绩效指标体系设计
第三章   如何制定研发绩效计划？
第四章   如何对研发人员进行绩效辅导？
第五章   如何进行研发绩效考核及反馈
第六章   绩效考核结果运用
第七章  如何有效实施研发绩效管理体系？

报名方式
联系人：       苏 小 姐 梅 小 姐
电话（TEL）：（86-755）21265509
移动电话（Mobile): 13510229600
邮件（E-mail): info@rdmresource.com
网址（website):  http://www.rdmresource.com