课程名称： 产品开发流程管理实战班  
 
  课程类别： 产品管理类  
 
  培训对象： 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等   
  
  
  可获证书： 有证书  
 
  总学时： 14  
 
  培训费用： 1600  
 
  开课时间： 未定 
 
  上课地点： 未定 
 
  上课时间： 未定  
 
  主讲人： 陈老师   
  
   
  课程背景curriculum background   
                                          
     在很多企业中我们经常听到类似这样的抱怨：公司高层---为什么我们开发新产品的速度越来越慢，而质量也没有原来稳定了！市场部--给研发提需求，他们响应的速度太慢，导致我们经常跟在竞争对手后面跑；用服部----一大堆产品问题要解决，每次见客户都低三下四；制造部----研发做的产品太难生产了；研发部----市场部怎么整天变需求？制造系统的兄弟们怎么连这么简单的产品都生产不出来？采购怎么总是在关键的时候缺料？等等，不一而足。
面对上述问题，您是否一直为此困惑却找不出合适的解决之道呢？本课程会结合业界最佳的做法，为您娓娓道来。
 
课程特色curriculum feature                      
            
◇  通过大量的案例和演练，让学员非常便于理解；
◇ 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；
◇ 讲师独特的专业背景：讲师都是从研发做起，在知名企业担任过中高层领导。
 
培训收益training income                                   
◇     理解业界优秀的产品开发流程架构，掌握每一活动的意义；
◇    掌握不同角色在产品开发过程中承担的责任及如何落实责任的方法；
◇   了解产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（包括商业评审和技术评审）；
◇    分享业界优秀公司推行流程的过程。
 
参加对象participation of object 
                                           
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等
 
课程大纲curriculum introduction                                                               

第一章       产品开发流程管理概述
第二章      案例分析
第三章      产品开发的组织与团队
第四章      基于PACE的产品开发流程
第五章      产品开发流程中的业务决策
第六章      产品开发流程中的技术评审
第七章      产品开发流程的优化
 

报名方式
联系人：       苏 小 姐 梅 小 姐
电话（TEL）：（86-755）21265509
移动电话（Mobile): 13510229600
邮件（E-mail): info@rdmresource.com
网址（website):  http://www.rdmresource.com