访IBM全球研发新掌门JohnKelly：全球研发带来挑战

发布者：佚名来源：科报网点击：发表日期：2007-10-24【大中小】【关闭】

创新这个概念，人们一点也不陌生，如今，诸多的企业尤其是高科技公司都经常将它挂在嘴边。但其中，能彻底地把创新思维融在自己的血液中去的企业又有几家呢？这对于成立已93年的IBM公司而言，创新似乎显得过于普通了。

　　在过去十几年里，IBM获得了比任何其他公司都多得多的发明。2006年，IBM以3651项专利数量连续14年居榜首。而在今天，对于这家每年有60亿美元研发经费的全球最大研发机构而言，他们是如何整合全球资源的，它的创新源泉在什么地方？在后PC时代，IBM的技术怎样推动社会在不断创新的理念下发展？近日，新上任的IBM全球研发新掌门JohnE.KellyIII博士在北京接受了记者的专访。

　　在很多人看来，管理分布在5个国家的8个全球实验室是一件很吃力的事。但Kelly却很轻松地表示：“每个实验室都有着非常优秀的研究人员，他们能够独立进行研究，并不需要花费更多精力。”更重要的是，每个实验室领导的能力非常突出，“这保证我晚上能睡个好觉。”

　　或许，对于Kelly来说，最大的挑战来自于如何整合全球的研发资源。不同的文化背景，不同的市场特点，显然会增加资源分配难题。但对此，Kelly表现得很轻松，“一个公司想要成功的关键就是全球协作到底做得好不好，这对我们是一种挑战，也是一个机遇。”

　　他告诉记者，IBM是全球整合方面做得最好的一个公司。IBM有很多研究部门，有很多研究项目，每个研究项目都有一个方面的主管在负责，他们的地点可能不一样，如在中国、美国、瑞士等等，但是每天管理层、研究层的人员都在进行讨论，这是一个全球协作的过程。

　　Kelly给记者举了个他刚看到的一个例子，“在中国研究院正在进行一项怎样从语言转化成文本的研究项目，这个项目需要中国研究院和加州研究院、纽约研究院之间进行协作，而他们的分工各有侧重。比如中国研究院的侧重就是和中文、汉字相关的应用，美国方面则把自己的专业技能拿出来，这样就能共同使用这些专业技术。”

　　在IBM现在所做的一些研究课题中，我们会看到通过研究基因变异绘制出“人类迁移图”、研究流行病毒是怎样变异、怎样传播等与IT似乎无关的研究项目，对此，Kelly表示，我们做的很多项目都是考虑10年以后的影响。

　　“IBM一直在做的是在短期和长期的投入之间达到一种平衡。”Kelly表示，我的工作主要内容是不要使研究实验室纯粹变成开发实验室，但我们有很多研究工作是为了长期的发展。

　　面对技术全球化的趋势，Kelly表示：“我们要做的是如何到各个市场中去发现这些人才，共同协作。我在考虑，未来10年以后研究会是什么样的？怎么样把他们的智慧也应用到研究队伍当中来？”他认为，以后的发展趋势是开放协作和虚拟协作，而这是非常令人振奋的，更加振奋的是，我们现在正在处在这个转折点上，我们可能会为未来10年的研究开创一种新的示范。

　　值得注意的是，在负责全球研发的同时，Kelly还领导着IBM的全球知识产权业务以及公司在开源和开放标准上的战略和实践。IBM在两三年前曾开放了500项专利并参加了多个开源标准的制定。Kelly认为，“IBM总想在开放标准和私有标准之间进行平衡，保护知识产权能保证研发获得回报，但是，如果我们把所有的专利都纳为自己的私有，那么市场发展就会减慢。IBM有信心从开放的市场中拿到自己的份额。”

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