对科技型中小企业技术创新的几点思考
发布者： 麦晴峰 来源： 科技先导报 点击： 发表日期： 2007-11-12 【大 中 小】【关闭】 |
企业是技术创新的主体，科技型中小企业作为我国经济发展中一个十分活跃的因素，国家鼓励并支持其技术创新具有很重要的意义。现在国家对中小企业的支持力度越来越大，在资金支持等某些方面，甚至超过了欧美、日本等国家和地区。许多科技型中小企业也都充分利用国家的扶植政策，加快了技术创新的步伐。以天津高新区为例，近年来，拥有自主知识产权的企业数量呈现出了大幅增长的态势，然而，在企业自身技术创新的过程中，也反映出了一些普遍问题。在此，我根据实际工作经验，就这些普遍问题归纳总结，希望能对企业技术创新活动有所帮助。
一、缺少创新战略思考，创新成果成效少
我在工作中了解到，一些企业技术投入力量不少，但是辛辛苦苦开发出的技术成果总是不能取得最大化的效益，有的甚至在做完一个项目后，该项技术就没有应用价值了。例如园区一家软件企业开发了一项产品，其应用范围仅限在一个特定的领域，全国潜在的客户不超过百十家，而且该技术的应用单位又有很多的特殊具体要求，结果这个企业在卖出几套软件后，就放弃了这个市场。企业整整奋斗了一年，资产规模、利润等几乎没有取得什么进步。而园区内的另一家企业，由几名大学毕业学生创办，创办之初资金不足，抗风险能力很差，但是创业团队从战略的高度确定了公司的发展方向，选择了气象等行业的专业软件应用领域，并坚持走开发嵌入式软件、软硬件结合的产品研发路子，虽然技术开发难度较大，但开发的产品有较好的应用潜力，并很容易形成标准化的系列产品，几年来该公司成功打入了国家与地方很多气象部门，该企业凭借“专业、专心”的管理理念取得了稳步发展。
对于初创型小企业而言，最重要的是首先要确定公司的技术发展战略，确定战略后，要安排相当精力持之以恒地坚持走下去，争取在一个特定专业领域上做好做强作精。如果没有明确目的，四处出击，盲目发展，投入精力不少，结果往往却是事倍功半。小企业的发展战略与策划是很重要的一个环节。但是一些初创型小企业总认为战略策划是大企业的事情，现在首要的是生存。这些企业不知道一个好的发展战略是促进企业快速发展的第一步。
二、创新技术应用与产业化研究困难估计不足
这是一个中小企业技术创新工作中存在的一个十分普遍的问题。一个产品开发从雏形到最终产业化，一般经过基础研究、应用研究以及产业化研究三个阶段。应用研究主要解决一个技术能否克服具体应用上的缺点，解决实际问题，主要探讨将一个技术转化成为满足用户需求的商品。产业化研究阶段，主要是通过一系列放大试验，来使产品满足产业化生产。科学实践表明：应用研究具有很大的技术风险，推出一个具有可靠性高、安全性大、影响副作用小、成本适宜、客户易于接受并最终能给客户解决实际问题的一项新技术新产品不仅要做大量的试验，往往还需要涉及多学科方面的研究与工作，如果在应用研究方面考虑得不全面，在某一个环节出现问题都会直接影响到技术向产品的转化。
还有一些技术在完成应用研究以后，必须经过产业化研究阶段，通过放大试验来摸索最佳工艺参数，同时解决由于规模生产所产生的一系列问题，产业化研究阶段往往也并非一次成功，在反复研究中需要足够的资金支持。
在实际工作中发现，一些企业创办者不了解科技创新中的上述规律，带着一些科技项目找到科技主管部门，希望予以支持。但是，在经过分析或者评审后，发现很多项目技术开发得并不完善，技术路线是否可行，能否最终形成满足用户需要的产品尚无把握，这就是创业者对所持有的技术现状没有一个准确的判断，并且对技术进一步开发困难估计不足，导致了很多项目达不到预期目的，甚至出现进展不下去半途而废的情况。例如园区一家从事医疗器械开发与生产的企业，其技术持有人刚刚完成基础研究工作，就乐观地认为马上可以实现产业化，于是立刻成立公司，在把宝贵的资金花费完后，才发现该技术离真正产业化还有很长的路要走。
在对企业调查中了解到：成立两年、年销售额不超过２０万元的企业，有超过４０％比例的企业都存在应用研究或者产业化研究出现问题的情况。这个问题已成为影响中小科技企业发展的一个重要瓶颈。
企业在此出现问题原因有三：一是对应用研究中遇到的问题估计不足，推出的产品或者技术不能满足市场要求；二是企业资金不足，制约了产业化研究，客户不敢贸然与之合作；三是产品技术论证不充分，应用研究中设计的技术路线不可行，导致最终研发的失败。
在企业技术创新过程中应用研究与产业化研究是科学技术向商品化产业化发展的一个重要环节，企业创办者需要对开发的技术项目进行周密、严谨、科学的论证，并制定一个完整可行的技术研发计划，这是技术创新成功的保障。
三、技术创新没有与市场开拓进行有机结合
企业的技术创新必须与市场紧密结合，这是一个看似很简单的道理，但是一些企业在技术创新活动中恰恰在这方面出现了问题，具体表现：
１ 、一些小企业不能从自己的实际情况出发，相反选择了一些行业准入困难、市场开拓难度大的项目，即使最后开发出了产品，但是由于市场打不开，企业也得不到发展。对于小型初创型企业而言，第一要务是生存，市场的切入点一定要以容易进入为目标原则，在发展的基础上，再不断扩大自己的业务领域。生存过程的本身也是一个熟悉市场、为更高目标打基础的过程。因此，企业在技术创新前，一定要对即将进入的市场有一个清楚的认识，而不应该在没有充分细致调研的基础上先行进行技术开发，开发完后再想办法开拓市场。
２、 一些小企业技术开发仅考虑到宏观需求，而忽略了具体市场的进入。我在工作中发现，一些小企业掌握的产品或技术在宏观层面上具有较大的社会与经济效益，但是在具体市场应用层面上，还缺少相关政策、法律等各方面的支持，产品很难进入具体销售阶段，一些企业产品技术因此处于了宏观需求大，没有具体市场的尴尬局面。原因就是企业的技术创新与市场不能够有效合拍。本人在此不是反对此类型的企业进行技术研发，而是认为对于生存期的小型初创企业来讲不适宜选择这样项目进行研发。
四、缺少对未来市场行业状况的了解，开发产品适用性差
一个产品在实际中应用，必须与其所处的相关环境相配套吻合。举个简单的例子，应用于化工领域的仪器，不仅仅要考虑精度，而且还要考虑腐蚀、操作条件等诸多问题。随着现代科学技术的发展，很多行业都是许多学科领域的集成。因此，开发一个产品要考虑该产品在应用领域的适用性。园区一个企业曾经开发了一个应用于供电系统的自动化设备，就是由于研发人员缺乏对电力系统技术行业整体情况的了解，最后企业下大力气辛辛苦苦研究出的产品根本不能在预期的领域内使用。还有的企业没有考虑到商品检测相关行业的操作惯例，应用于商品检测的技术根本就不能被市场接受。有的时候，企业就是因为忽略特定行业内一个工作环节，导致了产品开发的失败。因此，管理学有一句话，要进入自己熟悉的领域，技术创新也是如此。企业在研发前，要问问自己，是否真正熟悉了要涉足的领域。
科技企业发展，技术是基础，资金是保证，管理是关键，在现代市场激烈的竞争中，企业的技术创新已经成为关系到企业生存与发展的命脉所在。凡事预则立，不预则废。技术创新不仅仅是一个技术攻关问题，其中还包含着创新战略选择、创新技术规划、创新与市场结合等多个方面。中小企业尤其是小型初创型科技企业应该把企业的技术创新活动提升到战略高度层面，用科学管理的理念去筹划，避免工作的盲目性与随意性。只有将技术创新工作做好做实，才能为企业发展打下坚实的基础。
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