走进石油勘探开发研究院中汽楼一楼的一间办公室，好像进入唯能听见键盘声的空灵世界。谁能想到，就在这个并不引人注意的地方，PetroV团队负责人盛秀杰带领着一个十人团队历经两年，研发出了区带与圈闭油气资源定量评价软件PetroV1.0版。

　　该软件建立了一个集资源评价、目标优选决策、资源管理为一体的油气资源评价软件平台，为中国石化油气资源持续高效勘探提供了有力软件平台支撑。“ 感谢你们多年来的辛勤工作和精诚合作，我为我们的团队自豪，让我们一起努力，体会与他人一起成功的感觉!”在软件成功发布的当天晚上，盛秀杰动情地对团队成员说。

　　如今，他们再次出发，向着更高目标前行。

　　从无到有，吹响软件自主研发“集结号”

　　盛秀杰清楚地记得2011年5月1日，这一天他走进股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长金之钧院士的办公室，金院长笑呵呵地抱出一摞资源评价和成藏体系方面的书，放在了盛秀杰的面前说道：“现在资源评价软件几乎被国外垄断，我们的目标就是研发出一个不能比GeoX 差的软件。这些书你先拿回去看看。”

　　带着这些书走出金院长的办公室，盛秀杰明白，接到的不仅仅是一摞书，更是一份责任。

　　学石油地质出身，但对IT 充满着浓厚兴趣的盛秀杰，一直以来的梦想，就是有一天能为石油地质领域研发更多有价值的软件产品。

　　GeoX是行业有名的区带与圈闭评价软件，已经有15年的研发积淀，要超越它，困难可想而知。可是，“如果没有困难那还值得为之执著追求吗?”盛秀杰说：“金院长给了这样好的平台，我们不拿出点成果对不起自己。”

　　做这个软件，首先就需要把资源评价的理论方法摸清摸透。“恶补”资源评价相关知识、查阅英文文献，成为了他在最初一年时间里的主要工作。在那段时间里，“复印的文件摞一起有一米多高”，直到现在他还保持着每天读英文文献两个小时的习惯。

　　这个团队的成员也在逐步加盟壮大。最开始只有盛秀杰和徐忠美两个人，随后鄢琦、曹晋、刘乐、王义刚、李治昊、吴博六个“火枪手”火速来援。随着2012 年7月应届毕业的高材生张桓、彭成的加盟，PetroV团队的拼图到此就基本完成了。

　　擦拭信仰，团队精神永远放在第一位

　　PetroV 软件研发需要三类人密切配合。张桓笑着说：“盛博刚喜得‘千金’，其实咱们三类人的工作和小生命的诞生过程差不多。”

　　业务分析人员首先提出软件应用的需求，就像评估是否要孕育一个小生命;软件开发人员将这些需求生成软件功能，就像孕育生命的十月怀胎;最后由软件测试人员再进行大量内部测试，就像去医院做产检，最后小生命才能顺利诞生。

　　盛秀杰十分注重团队合作，他说：“我们都要以谦逊的姿态和他人合作，因为你未来的成功离不开同伴的帮助。”

　　八零后的张桓现在负责地质克里金插值法模块的研究，需要涉及很专业的地质知识，对于计算机专业毕业的他来说并不熟悉。遇到了地质问题，他会很自然地向王义刚博士后请教。而当其他组员有问题时，他也会立马放下手中的活儿过去支援。

　　鄢琦是团队的六零后老大哥，在院里已经工作27年。自从2011年调来项目组，他经常感慨“工作起来比较累”。做数学解法研究的他刚到组里就接到任务研究帕莱托地质模型参数似然估计。研究异常艰辛复杂，半年时间草稿纸塞满了整个A3纸箱子，取得的成果改变了以前模型靠人工“猜参数”的历史，成功申报中国石化专有技术。

　　同事们笑说：“鄢老师都快成陈景润了!”最近他眼睛出了点毛病，“总是对不了焦”，可工作任务一点没耽误，他笑着说：“我这老大哥可不能拖了团队的后腿。”

　　软件开发的特点是每天都得有一定工作量，日积月累才能体现出成果。软件开发人员每天的工作就是对着电脑写代码，所以他们笑称自己是“码农”。盛秀杰会给成员阐述自己的愿景：“做一个油气资源管理的大数据平台是我们的长远目标，你们现在才‘小荷才露尖尖角’!”每当张桓想到这样一个宏伟目标正在一步步实现，“自己的成就感就会油然而生”。

　　盛秀杰说希望把团队带得简单纯粹一些，在合作中只需要“实诚”就行了。他总结了团队的关键词：开放、合作、理解、执行、创新。

　　种好“责任田”，严细管理出精品

　　盛秀杰的桌上总是摆着一张五颜六色的周报。“你别小看这张周报，它可是我们项目团队的‘控制阀’哩，整个项目的进程控制、人员安排、完成情况统计全靠它。”盛秀杰说着捧起周报，上面分门别类写着不同的任务内容、开始时间、结束时间、重要性、参与成员、进度、详细工作等。

　　“ 绿色、黄色、红色代表啥意思呢?”“绿色代表该任务执行顺利，黄色代表任务执行没有到位，红色就代表被红牌警告啦。”盛秀杰答道，“我们做软件开发项目管理需要确保阶段任务的按时完成，面向团队所有成员能够责任细化和实现定量考核，周报就起大作用啦。”

　　每个周末，盛秀杰都会给每位成员安排下一周的工作任务，通过电子邮件发给他们。

　　每周一上午九点，项目组会议室里就挤满了人，这是雷打不动的周例会时间。鄢琦说：“我们的例会绝对不是走形式，每个人压力都很大。”盛秀杰会拿着周报，向每一位项目组成员详细布置一周的工作任务，明确各位成员的工作侧重点，确保成员对相关任务的理解并能够执行到位。“连函数接口定义形式等这种细节问题，在周报里都标注得清清楚楚。”张桓说。

　　到了周五，盛秀杰又会拿出周报，按照团队成员提交的任务总结，对各项任务完成情况进行评估，并结合所属阶段的研发任务，做好下周的任务安排。“这样就构建了闭环任务管理模式，确保了各个阶段的任务按时、高质量完成。”盛秀杰说。

　　年底团队绩效考核时，根据周报就会自动统计每一位组员的工作完成情况，作为定量考核标准，同时结合九宫格评价模式对员工的贡献、能力和态度进行多角度、全方位的定性评价，使得团队每位成员的绩效体现在每天工作和与团队合作方面。

　　不仅每周的任务明确细致，项目组每个季度有季报，每年有技术里程碑，确保任务完成情况一目了然、随时监控、保证质量。