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探索施工企业项目管理的前途·4系统运转
[ 2013/1/5 11:24:00 | By: welkin007 ]
 

日志不能插入图片是件令人遗憾的事情,不过相信作为中国人,大家能对比五行相生相克的关系图自己绘出该图。这五类管理的分类正是借鉴了五行属性的定义。五形 之中,金代表原则,是约束力的象征,正符合项目目标对施工生产乃至整个项目管理的作用——项目目标的实现之间关系到项目的成功与否,因此目标对所有项目参 与人员具有绝对 的约束力;金所对应得脏腑是肺,主气,司呼吸、呼喊,“目标控制”的效果就是在当目标出现偏差时呼喊出来,所以也可以称“目标控制”的成员为“目标猎 手”。五形之中,水代表滋养,是知识力的象征,正符合施工方案等指导性文件对各项具体工作的支持——技术工作的渗透性正如水润万物一般无孔不入;水所对应 的脏腑是肾,主藏精气,向来被视作立身修命先天之本,技术工作也是施工生产的根本。五形之中,木代表生发,是执行力的象征,正符合利用所有资源组织进行施 工生产的环节——施工现场繁忙而有序的各种作业场景,就好比蓬勃生发、正在孕育中的大森林;木所对应的脏腑是肝,主藏血,肝气疏畅、条达,表示人体气血运 行良好,好比只有施工生产有序进行,才说明各项管理正常、体系运行健康。五形之中,火代表能量,是富足的象征,正符合各种资源充足是施工生产保障的客观现 实——只有各种生产资源足质足量的及时到达施工现场,保证施工生产的需求,项目目标才有得以实现的可能,好比养花,阳光、水份、肥料等缺一不可,不仅如 此,过多也是不利的;火所对应的脏腑是心,主生血、行血,负责为其他脏腑提供养分,并承担“运输大队长”的角色,失去血液的机体组织会很快萎缩乃至坏死。 五形之中,土代表承载,是平衡力的象征,正符合通过各种沟通方式,发挥项目领导人格魅力作用,促使各项管理正常开展的做法,好比大地以其博大,孕育着万物 一样;土所对应的脏腑是脾,主生化,负责将外部的营养转化为身体可以使用的元素,是修身后天之源,只有脾胃功能健康的人,才能很好的利用事物为我们提供的 能量和营养,以后天之养补先天之本,否则先天体质再好,也注定是个病殃殃,好比一个项目只有项目领导们能够充分利用好外部力量,协调好内部关系,才能保障 整个管理体系的正常运转

管理组织作为一个有机的整体,与人体的运行规律存在许多相似的地方。以上文字通过中医一些简单理论来类比这五类管理的做法也许并不是分确切,其运行规律还需要进一步的论证,所以在这里这么描述,目的是使复杂的组织论问题得以简单而形象的表达。

五行相生相克的关系,前文已经在定义五类管理的过程中作了简单论证,图中也可以清晰看到这种关系的方向。相生关系即“项目领导”通过各方协商,确定项目总体 目标是“目标控制”的工作决策基础;“目标控制”提供的分支目标系统是“技术支持”编制计划类指导文件的依据;“技术支持”提供的方案、计划是“施工生 产”落实执行的标准;“施工生产”的安排和进展是“资源调配”回收工程款、制定采购计划的支持;“资源调配”的采购情况、资金状况是“项目领导”调度动作 的条件。相克关系即“目标控制”紧盯生产过程中各项分支目标的实现情况,一旦出现偏差,立即采取措施;“技术支持”紧盯资源采购及资金供给情况,一旦供给 出问题,立即采取措施;“施工生产”紧盯问题协调解决情况,一旦不能按决议解决,立即采取措施;“资源调配”紧盯目标制定情况,一旦目标不合理,立即采取 措施;“项目领导”紧盯技术工作的开展,一旦不能指导现场,立即采取措施。如此一来,我们前文所关注的六个问题,除第一条外就均得到了解决,而第一个问题 也好解决——将工程技术部一分为二,项目部负责技术管理,分公司及分包单位负责工程,即施工生产管理,便可以融入这一新的管理形式之中了。

下面我们通过研究几个项目管理实例,来进一步验证五行规律在项目管理中的实际价值和意义。五行规律中有“木旺得金,方成栋梁;木能生火,火多木焚;强木得 火,方化其顽;木能克土,土多木折;土弱逢木,必为倾陷;木赖水生,水多木漂;水能生木,木多水缩”的说法。运用在项目管理中,第一句是说施工生产的紧张 进行,需要在约束力控制下,才能建成优良的工程;第二句是说施工生产的组织安排和进展情况虽然促进资源采购及财务工作的开展,但资源过于充足并且不加以合 理的管理的话,必将会由于使用不当造成浪费和误用,导致损失和生产秩序的紊乱;第三句是说强有力的施工生产力,配以充足的资源,可以化解各种管理顽疾;第 四句是说面对施工生产需要协调的问题,项目领导处于被动的地位,如果项目管理的规则过于繁杂,将会影响职工生产的正常进行;第五句是说如果不善管理,遇到 什么样的生产班组都会出问题的;第六句是说施工生产的组织必须依赖于技术人员的指导,但执行标准过于繁琐的话,施工班组反而不会去看了;最后句话是说技术 工作是用于指导施工生产的,但如果面对大量的生产班组,技术工作人员往往会因为任务繁重而退缩。这些正说明了“施工生产”与其他四类管理之间的关系。其他 管理也有类似的口诀,由于篇幅限制,就不在这里一一论证,贴出来大家评判吧。


       火:火旺得土,方成相济;火能生土,土多火晦;强火得土,方止其焰;火能克金,金多火熄;金弱遇火,必见销熔;火赖木生,木多火炽;木能生火,火多木焚。
  土:土旺得水,方能疏通;土能生金,金多土变;强土得金,方制其壅;土能克水,水多土流;水弱逢土,必为淤塞;土赖火生,火多土焦;火能生土,土多火晦。
  金:金旺得火,方成器皿;金能生水,水多金沉;强金得水,方挫其锋;金能克木,木多金缺;木弱逢金,必为砍折;金赖土生,土多金埋;土能生金,金多土变。
       水:水旺得土,方成池沼;水能生木,木多水缩;强水得木,方泄其势;水能克火,火多水干;火弱遇水,必不熄灭;水赖金生,金多水浊;金能生水,水多金沉。

 

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