资本运作要点：
　　?子公司自己运作产品，而子公司就是母公司运作产品，子公司的买卖，包装，进出，合并分拆都是母公司的经营主题。
　　?母公司的核心职责就是资本的获得，资本与资产的转换，何时把资本买资产，资本被低估的时候，何时把资产转化为资本，资产在高峰的时候，甚至最高的时候，把它转化为资产。
　　?资本本身的运作。有余钱，财务杠杆没利用足的时候，股权投资，风险投资，并购行为，或理财行为都是合适的选择。
　　?资产的运作，资产的获得或购置，资产的运转和产出管理，资产的处置。
　　?集团投资的组合化：首先是战略性的投资和战术性投资，战略性投资改变我们的命运，战术性投资能够强化我们的实力，但是厉害不到改变我们命运的高度。还有一类投资是财务性投资，还有就是通常的理财。
　　?在产业低谷时期获得资产，在产业高峰时期释放资产。获得资本，往往用上市或私募的手法获得，在其他时间不断放大资本。高效率运作资产，这是全世界所有这一类集团运作的基本思路。
　　具体子公司开发哪种产品，如何做广告，我们指导不了他，但是我们在资本运作这四种状态的运营上面，我们可以建立指导原则。当然更重要的是，我们发现从子公司层面上来做投资，来做并购，来做资产的购买，未必价值最大化，所以资本运作战略，是我们进行资产处置集中，资本运作集中，以及母公司为子公司进行投行式服务的一个理论基础。正是因为这四种功能，是横跨所有子公司的合并同类项，每时每刻所有的行为，我们都可以抽象为这四种行为。反过来说，这四种行为里面，有一些行为，有一些具体的行为需要更高档的人才，更准确的信息判断，更丰厚的商誉，更丰沛的经验和风险管理，所以我们母公司就把这些资本运作战略建立起来以后，把其中一些事项拿到母公司层面上来做，而另外一些没拿到母公司层面来做的，我们也为他建立指导原则，让子公司按此操作。（作者：华彩咨询集团总裁--白万纲；联系作者：mars.bay@china-co.com电话：4006969110华彩QQ：1307588370）