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软件项目的里程碑如何设置和检查?

软件项目一定要划分阶段,然后再在阶段里设置多个里程碑,这样才容易监控项目的里程碑的达成。

而且项目的里程碑要分级别:一级里程碑和二级里程碑。一级里程碑由项目管理部(或项目管理办公室)监控的目标,一级和二级里程碑都是项目经理关注的目标。

俺是公司项目管理部的负责人,给公司所有的项目都统一划分了项目的阶段和一级里程碑,监控起来非常到位。

couby 发表于 2007/7/19 13:18:00 | 阅读全文 | 回复(5) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志
Re:软件项目的里程碑如何设置和检查?

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案发(游客)发表评论于2008/12/3 17:05:00 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:软件项目的里程碑如何设置和检查?
谢谢你的回答
纳斯达克(游客)发表评论于2007/7/24 16:37:00 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:软件项目的里程碑如何设置和检查?

回答纳斯达克的提问:

这个问题,我觉得应该根据具体情况具体对待。我的分析是:

1)当预期目标必须要实现时,那么项目需要继续,说明这个项目的计划延期了,费用可能也超支了,待开发产品质量可具体再分析。项目的基准计划不能改变,但是项目的实效计划的里程碑可以在变更申请允许的情况下,再开展工作下去,目标是尽快实现里程碑的预期目标。

2)当预期目标不是必须实现时,可以申请取消该里程碑或中止该项目。

couby发表评论于2007/7/23 12:07:00 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:软件项目的里程碑如何设置和检查?
假如这些里程碑,没有按照预期目标实现该如何处理呢
纳斯达克(游客)发表评论于2007/7/20 13:51:00 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复
Re:软件项目的里程碑如何设置和检查?

很好!:)

jane(游客)发表评论于2007/7/19 13:58:00 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复

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