在工作中，离职有两种情况，一种是真想离职，一种是想以离职为由提升值加薪的条件。
想达到目的，都需要一些技巧。
特别是集体离职。是团队领导先提出还是团队领导断后？
团队领导提出实际上这个风险是由领导自己承担。谈判的方式就是以团队整体提薪的方式来谈，等于以团队的名义来谈。好处：如果为升值加薪筹码大，成功的概率高；如果为真离职，对领导的谈判能力要求很高，必须能控制局面和很强的承受压力的能力 劣势：目标明显，影响不好
团队成员一个一个离开，领导断后。谈判的方式是各各紧逼，每人找不同的理由离开。优势：分别撤退，分散风险。劣势：一旦公司不想放人，就麻烦了，不如团队作战干净利索
孰好孰劣，只能当你真正遇到这种事情的时候去权衡了。这次团队的集体跳槽采取第二种模式，遇到一点点麻烦，不管领导当时的出发点是什么，能顺利脱身就算万幸了
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