如何做好团队管理，成为真正合格的leader？

我想说的是，需要我们从做好被管理者开始，即使你本身就是一个管理者，也要从成员的心态来分析和考虑问题。

这次咨询公司组织的outing，集中锻炼了团队的分工，协作，解决问题的方式，统筹规划的能力。

有一个问题一直很难有解决答案：即个体和团队如何统一起来？每个人都有自己的特点和爱好，管理最佳解是人尽其能，我想这个大家都知道，但实际情况下，由于资源的稀缺，可能无法做到每个人都能人尽其用（从个人角度），但团队要求的是最优解，因此势必要有人适当牺牲，于是有了个人服从集体的说法。

我想，发挥每个人的长处还是出发点，适当的调整应该是临时之举，个人的牺牲应该被充分尊重，但不能因此而视之为常态。