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欢迎来到闵令超的blog
  关于甲方项目的整体管理 
 
关于甲方信息系统项目的整体管理
 
【摘要】
论文结合作者的具体实践,讨论了某出版集团书刊信息化工程的整体管理工作。该项目在国家发改委立项,建设资金3000万元,建设周期为两年,旨在对历史图片和期刊资源进行数字化加工,搭建集团内容资源共享平台,并通过流程改造和信息化等手段,实现书刊编辑、出版、发行、物流等环节的流程化数字化管理。文章分两个大的方面进行了介绍,以与承建方签订合同作为分界线,分别讨论了合同签订前后的整体管理情况。最后,作者总结了在项目实施过程之中的一些不足之处及改进设想。
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  Post  by  MichaelM 发表于 2009/5/4 16:38:00
  QBQ - 值得一读(附QBQ电子版下载地址)
 

QBQ-“问题背后的问题”

 


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  Post  by  MichaelM 发表于 2007/3/15 10:55:00
  管理十大经典理论 
 
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  Post  by  MichaelM 发表于 2007/1/12 11:01:00
  项目管理中的15个主要关注点(转) 
 

 

  摘要:如何让项目朝着既定的目标良性进展?如何让项目能最终获得成功?针对这两个问题,我想每一位项目经理都会有自己的见解。本文结合作者的项目管理经验,总结出有助于项目良性进展、有助于项目成功的15个主要关注点,试图与项目经理们分享自己的心得和体会。

  关键词:项目  项目管理  关注点

 


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  Post  by  MichaelM 发表于 2007/1/12 10:17:00
  英语格言
 

格言是人类智慧的结晶,下面是本人收集了英语中常见的格言。供你查阅。
 


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  Post  by  MichaelM 发表于 2006/12/15 16:15:00
  常见英语谚语
         He sits no sure that sits too high.            高处不胜寒。

       He that respects not is not respected.    欲受人敬,要先敬人。

  So said, so done.      说到做到。言出必行。

  Haste makes waste.   忙乱易错。欲速则不达。

  Better be envied than pitied.    宁被人妒,不受人怜。

  Although the sun shine, leave not your cloak at home.   未雨绸缪。


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  Post  by  MichaelM 发表于 2006/12/15 9:36:00
  有效编写软件的75条建议(转)<2> 
  41. 通过Email进行所有正式沟通
    Email的好处是免得抵赖。但也要避免矫枉过正,最好的方法是先用电话和当面说,然后Email来确认。

  42. 为项目组建立多个Mailing Group
    如果在AD+Exchange里面,就建Distribution List。比如,我会建ABC Project Core Team,ABC Project Dev Team,ABC Project All Testers,ABC Project Extended Team等等。这样发起Email来方便,而且能让该收到email的人都收到、不该收到不被骚扰。

  43. 每个人都知道哪里可以找到全部的文档么?
    应该每个人都知道。这叫做知识管理(Knowledge Management)。
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  Post  by  MichaelM 发表于 2006/12/14 13:35:00
  有效编写软件的75条建议(转)<1> 
  1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么?
    应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。

   2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么?
    应该用。ClearQuest太复杂,我的推荐是BugZilla。

  3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么?
    不要用Word写测试用例(Test Case)。应该用一个专门的系统,可以是Test Manager,也可以是自己开发一个ASP.NET的小网站。主要目的是Track和Browse。

  4. 你们的项目组有没有建立一个门户网站?
    要有一个门户网站,用来放Contact Info、Baselined Schedule、News等等。
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  Post  by  MichaelM 发表于 2006/12/14 13:32:00
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