liyang726

[liyang726]的博客：

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前言

在乱花渐欲迷人眼的项目管理领域内，项目经理们总是很容易被各种理论说服，被各种模型吸引，被各种模版包围，可是，对一个具体的项目来说，什么才是最重要的呢，需要做些什么才能让项目可控，并且朝着成功的方向走近呢？

去掉繁复的理论体系和证书的包裹，项目管理的目标其实很朴素，手段其实很简单，只是为了让项目成功，做好这样三件事——计划、控制、度量。这是笔者根据多年的项目管理实践，从实用的角度出发，结合多个理论模型总结出来的一点经验和体会，希望能对各位有所启发。
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liyang726 发表于 2007/7/4 0:39:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

学会每天问自己十问题

如果你想走出常规，放松心情，以积极的心态开始每一天，那就很有必要以自问的方式开始一天，这些问题会给我们带来力量和好心情。

1、我拥有什么？

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liyang726 发表于 2007/7/4 0:35:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

事业在于执着（续）

关于中央2套《赢在中国》的三位点评专家：熊晓鸽、马云、史玉柱。前面我们谈了吏玉柱大师。接下来我们谈谈我对熊晓鸽和马云两位大师的感悟，熊晓鸽现任IDG副总裁兼亚太地区总裁，真是不简单的一个人，称得上是在中国高科技风险投资的第一人。熊大师每次在点评的时候大多会站在一个风险投资家的角度来评论，比如你这个项目适合不适合风险投资。对于选手们陈述的项目中，有的项目其认为商业模式上有问题，也即不会挣钱，这时他往往不会投赞成票了; 另一种则是该项目会挣钱，或者现在每年已可以挣那么1-2千万了，但他们的项目没有资金需求，就是自己的资金完全可以满足企业运营需要，那么其认为也没有必要投资，也就不会投其赞成票的。
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liyang726 发表于 2007/7/4 0:29:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目管理组织结构的选择　

许保荣　何建敏

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liyang726 发表于 2007/7/4 0:26:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

团队授权：创建高绩效的项目团队　

作者：黄玉清徐旭珊

授权是在20世纪80年代被引入企业，在90年代成为了与团队、TQM一样时髦的词汇，以至于有的研究称90年代是个授权的年代。在进入21世纪的今天，授权问题仍然是企业热门话题和理论界讨论的热点。本文的研究是探讨如何通过授权来创建高绩效的项目团队。

　　一、团队授权的基本问题

　　1．授权的定义

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liyang726 发表于 2007/7/4 0:25:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目风险管理的分析　

【摘要】

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liyang726 发表于 2007/7/4 0:24:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

时间管理VS项目时间管理　

在PMBOK（第3版）当中，在每个知识领域章节的名称前面均加上了“项目”两个字，如：时间管理，则更改为了“项目时间管理”。原来我并没有在意，只认为多了两个字而已，让人更好理解而已。后一细想道理不只这么简单，这也体现了PMBOK知识体系作为一门管理科学，有其严密性的一面，也体现了PMBOK不断完善发展的一面。
其实，时间管理这个管理术语，无论你学过项目管理还是没有学过项目管理，其实都并不陌生。从我1996年的第一天参加工作开始，便听到我的导师都我们如何管理好自己的工作时间，管理时间有哪些方法。后来在2000年时又接触了项目管理，发现这里面也有时间管理，但两者并不太相同。
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liyang726 发表于 2007/7/4 0:23:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

工程项目成本管理常见问题及对策　

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liyang726 发表于 2007/7/4 0:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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