类似这样的事，你经历过吗？
AFSF李总策划了一个经销商会议,他安排一位副总负责此事,根据往年的业绩,一个经销商会议一般可达成500万的销售额,今年他加大了投入,乐观估计可达800万，最保守也可完成600万。他因为另有其他安排，就没有参加此次会议。
AFSF本来以为可以在家静待好消息的，可是会议结束后，副总没精打彩地走进他的办公室，告诉他，这次会议只完成了300万的销售，只完成了保守估计的一半。听到这个消息，他大惑不解，问道： “为什么搞成这样？” 他的副总于是向他展示了一大堆为什么搞成这样的理由： “因为这次选的场地不好，因为这次请的讲师讲得不好，没有翩动性，因为市场竞争越来越大，因为竞争对手低价促销因为……” 他越听越火，最后实在听不下去了，一拍桌子，打断了副总的话：
“说一大堆理由，没有一句有建设性的，那你在这里应负什么责任？” 副总见他这种态度，也没好气地回答： “我是这种能力了，要不你试试看？” 可想而知，结果是双方都愤愤不平。

在管理工作中，这样的事是很常见的。当下属没有按预期完成一件工作时，管理者一般会责问：“为什么会这样？”随之而来的就象上面这个案例发展，这样的结果不但对下一步的工作毫无帮助，而且会带来很大的问题。
AFSF那如果出现这种事情，NLP教练式管理会有什么不同的方法处理呢？
AFSFNLP教练式管理是一套将心理学应用于管理的学问，它的方法是顺应人性，在了解人的基本反应的基础上，让下属充分发挥其潜能，用最佳的状态去面对下一步的工作。
AFSF在这一案例里，教练式管理者将会与他的副总这样对话：
AFSF老板：“能把详细情况给我描述一下吗？”
AFSF副总：（把会议的具体情况详细汇报）
AFSF老板：“既然事情已经这样了，你觉得还有什么办法补救？”
AFSF副总：（思考并告诉老板一个方法）
AFSF老板：还有呢？
AFSF副总：（思考并告诉老板第二个方法）
AFSF老板：除了上面这两个方法，还有吗？
AFSF副总：（思考并告诉老板第三个方法）
AFSF……
AFSF老板：还有吗？
AFSF副总：没有了（或：一时想不出来）。
AFSF老板：假如有的话，会是什么呢？
AFSF副总：除非……（又想到了一个办法）
AFSF（当真的到了想不出办法时）
AFSF老板：你说的办法都不错，那么在这些方法里面，你觉得那个是最关键的？
AFSF副总：（对他说的所有办法做一次全面的评估，并从中选择出他认为最关键的方法）。
AFSF老板：那接下来你打算怎么做？
AFSF副总：（思考并提供下一步的具体计划）。
AFSF老板：我怎么知道你已经做了呢？
AFSF副总：（做出具体的承诺）。
AFSF……