2005年10月中旬开始，直到2006年3月，我从六项被借到十四项，参与燕化公司1000万吨/年炼油系统改造工程的技术管理工作。

由于当时十四项要人比较急，周五接到通知后，我周六就换上工作服、穿上工作鞋跟着项目经理走进了东炼。东炼的改造建设是全新的思想冲击，之前我干的工程都是民用项目，包括当初在十一项干的70m高层框架结构、在六项干的机关办公楼改造装修，以及集资建房工程。那时要我在对工业项目毫无概念的情况下，挑起十四项在东炼的技术管理重担，我确实有点受宠若惊，但心情平静下来之后，还得迎接这一次观念转变的挑战，在最短的时间完成有民用向工业的转型。我去的时候，十四项的报验资料已经拖了不下一个月，而且因为资料整理人员频频变动，造成大量资料的丢失，监理、甲方频频催促，我用1周时间翻阅了当时仅存的所有资料，分析整理补充的流程，前后用了不到3周时间完成已完丢失资料的补充、来时未完资料的产出和来后资料的同步，面对着资料柜里整齐码放的两排里边装得慢慢的盒子，我赢得了甲方、监理、项目部的一致好评。前期的一个月我归结为整理资料的时期，同时还得熟悉图纸，研究随时发生的技术问题，及时联系设计解决，有时常常是晚上审图到深夜，第二天一上班就在设计代表办公室门前候着等着提出解决方案。和十四项的同事们熟络了之后，都想我留在十四项，包括领导也找我谈过几次，强烈要求我留下。我说，我是六项培养起来的，在六项锻炼出了今天的工作技能，六项的同事也需要我为六项增砖添瓦，组织需要我在什么地方，我就在什么地方扎下根，踏踏实实的工作，今天组织需要我来到十四项支援，我立马就过来了，没有讲任何的条件，我知道此时此刻，从公司的角度来说，十四项比六项更需要我，没准我过段时间别的地方又有需要，我会服从组织安排，燃烧自己的青春才华。2006年3月，得到六项领导的召唤，青岛项目即将开始，需要对前期工作进行技术准备，我收拾完行囊，和十四项的同事简短告别后，回到了六项。