2006年5月8日，我只身来到青岛，作为六项除领导外，踏入青岛的第一人，参与到公司青岛建设项目的技术管理工作中。

刚到青岛的头一天，我就急急忙忙开始了燕钲搅拌站的建站方案完善工作。拿着第一版方案设计，我很茫然，以前也没有接触过搅拌站的生产工艺流程，感觉无从下手，在接到领导指令后，立即与六项技术负责人共同探讨如何将方案一进行美化、实用，以适应青岛项目混凝土供应的生产要求，展现天钲公司的“小EPC（设计、采购、施工）”技术力量。几易其稿之后，搅拌站建站工作正式开始，前期就我和技术负责人一道，完成技术准备工作，作为异地施工的小EPC，这样的准备工作确实显得过于仓促，留下了不少施工隐患。在施工过程中，人员外埠施工情绪大、又是从以往的民用项目部第一次承担工业项目施工任务，工作难免存在不交圈的情况，加上设计、采购、施工的庞大技术准备要求，六项面临着一场生死之战。

由于六项在京施工任务尚未完成，集资建房工程正处于收尾、验收时期，林科院新建苗圃配套公建工程刚上马，项目部人员分散造成赴青人员匮乏。作为一个入党积极分子、一个党员的储备人才，此时此刻我能够做的，也只有身兼多职、以身作则，以求逐步影响并改变目前项目部赴青工作人员的消极状态。前期一个月搅拌站建站方案完善、实际工程起步时边修改方案边施工，到中期一个月五十一公顷临时用地场平施工时的前期技术准备及过程中的资料报验、洽商踏勘、产出，还得兼顾搅拌站建站时的所有技术工作，包括方案设计、洽商、现场技术问题的解决。说工作已经到了疲于应付的地步一点也不为过。我可以说自己是尽力了，但失误还是存在的。由于精力有限，大部分时间都耗在内业上，走入现场不方便，造成部分本该在施工过程中完成的洽商无法及时、准确地完成。事后补签的工作给项目部带来一定程度的麻烦。作为那个非常时期，项目部领导和同事没有半句责备的话，当我表现出自责的心情时，同志们还一个劲的安慰我，“你已经把一天当成两、三天来用了，正常工作还会有失误，更何况在这样的环境下，有一点失误发生，也不能怪你”。在那段时期，我真有好几次想过离开青岛，因为这里的工作强度太大了，思想压力也相当大。但每每在这种思想斗争中，我想到的是公司、项目部既然把我派到青岛来了，而且作为公司青岛建设项目的排头兵，我不能在这个时候撂摊子，我顶着巨大的压力，一步一个脚印地在从事着我所独衷的技术工作，熬过了那段一个月时间完成搅拌站建站和二十天时间完成五十一公顷场平的非常时期。

在场平工程即将竣工的时候，我又被派到污水处理场进行前期技术准备工作。可以说当时污水处理场就我一个人和燕化EPC及洛阳石化工程监理，以及青岛炼化的接触。因为污水处理场属于多单体集成项目，我之前在东炼1000万吨/年改造工程的时候积累了不少程序化经验，青岛炼化这边的项目管理模式尚不清晰，我协助燕化EPC短时间内理清楚适合青岛项目的施工程序，向EPC提出资料管理过程中如何有序化、条理化的合理建议，受到全面采纳，为后续项目施工技术管理程序有序化扫清了障碍。多方请教在锡林浩特市污水处理厂施工过的工长、有经验的老同志，合理编排出正常、科学的整体施工进度计划，参加了前期的污水处理场图纸会审，设计交底，将设计图纸在施工方面没有明确或含糊不清的一些问题，最大化的消灭掉，为后续的七个钢储罐罐基施工铺平了道路。七月份由于项目部试验员在北京的爱人病重，调离了青岛，我全面接管了试验工作，带着刚来的小伙子，一边自己动手操作、一边指导、下来还帮助、辅导其快速建立常规施工试验工作的框架。我觉得作为一名入党积极分子，应该在周边同志一种暂时所不适应的的工作状态中，发挥自己的一点奉献意识，顾全大局，多挑多干，力图将同志们从那种不适应的工作状态迅速脱离出来，快速形成整合力，推动整个项目部保质保量完成施工生产任务。