2006年8月我由第六项目部调入青岛分公司。岗位职责和工作性质的不同使我必须以最短的时间完成角色的转变，适应新的工作岗位的需要。然而作为刚参加工作就走进基层项目部锻炼学习，并在其间摸爬滚打两年的我来说，机关编制的技术岗位的适应确实需要一个相对漫长而艰巨的过程。

项目部技术员岗位的工作着重在沟通联系业主、监理、设计各方的关系，及时解决工程中遇到的实际问题，其重点在图纸的把握。而机关编制的技术岗位的工作着重在了解各方信息，及时传达到各个基层单位，促进各项目部间相互学习、借鉴在施工中的先进经验，调动各个基层项目部的技术管理积极性，保证整个青岛项目的技术管理规范、有序、受控。

这个岗位的实质工作是相对宏观的，对自身要求也是相对较高、较全面的。它不仅需要对各个项目部在施工程所用的规范、图集做到了如指掌，还需要对各个单体工程的设计图纸做到烂熟于心，只有在这样的前提下，才能真正做到全面统筹、随时随地迸发创新思维，将项目部技术工作人员暂时考虑不到的问题提出和讨论，将技术隐患、失误找出并纠正，将管理程序的不合规范性进行调整等。

在从事机关技术管理工作这短短的3个月期间，我深深的感受到一名机关技术工作者与基层项目部技术工作者之间的差别。项目部的技术人员指令性更强一些，接到指令后需要进行一系列的技术准备工作，为生产扫清技术障碍、建立适应实际工程的技术保证程序，以保证工程的顺利进行，生产中尚应进行合理化洽商，辅助生产有效搭接工序，以创造最大的经济效益；机关的技术人员协调性更强一些，它需要将诸多基层项目部技术人员在紧张施工环境中所不能考虑到的一些后续问题帮助其提出、消化、解决，以利工程的后期效应，对基层项目部进行合理化建议，保证其技术工作的规范、有序、顺利开展。