2009年规划设计工作总结

一、     开发设计工作涵盖范围

1)    项目前期研究：项目技术数据收集整理分析、土地价值分析、规划概念设计，协助公司决策项目开发价值和项目选择。2009年协助公司完成15块以上的土地拓展项目研究。

2)    项目开发设计管理：根据公司明确的项目定位和运营策略，制定项目范围设计工作框架，向合作的设计单位制定设计任务和设计计划，管理设计合同、监控设计进度、把控设计质量、审核设计成果、协调设计行政审批审查。

3)    项目施工配合：配合现场施工管理，管理审核设计变更、施工洽商和签证，整理总结施工经验并融进新的设计任务书，使设计对施工有更准确的、更有效的指导和实施意义。

4)    项目营销配合：总结项目产品特点，向营销策划部门提供相近的产品资料，培训销售人员，配合把握销售物料的制作。制作销售合同的产品户型附图。

二、     开发设计工作内容

1)    建筑规划设计：设计采购无法跟上或没有必要进行设计采购时，设计部来完成设计技术工作，这其中包括项目研究前期进行规划设计，配合公司决策土地的取舍，项目开发过程中有能力对建筑产品进行设计调整等。

2)    设计管理工作：结合项目总体计划制定设计计划，有效的实施设计范围管理、设计进度管理、设计成本管理、设计质量管理、设计风险管理、设计沟通管理、设计合同管理。

三、     设计管理解决的主要问题

1)    明确设计范围，弥补设计缺项漏项，保障项目开发进度。设计范围从规划、建筑设计、园林景观设计、市政管网设计及室内精装设计，保障了开发到哪设计图纸跟到哪。而具体每一专业设计的范围也要明确清晰，避免了有设计图纸缺设计内容。

2)    有效控制设计进度，根据设计范围框架，结合总体开发计划制定设计进度，保证设计成果的及时完成。

3)    节约设计成本，设计节约成本。有了明确的设计框架，合理的进行设计采购，制定详尽的设计任务书，减少设计变更费用，从而是设计成本得到有效控制，同时对设计公司明确的材料选择，设计技术指标控制，设计人员素质要求，从而达到工程成本的有效控制。

4)    产品研发成果显著。面对市场竞争，与销售策划团队紧密合作，总结开发土地特点，研究当地生活习惯和居住特点，扬长避短，开发出竞争力强的住宅产品。针对不同的客户确定相对应的研发重点和要点。

5)    为开发土地的拓展和储备提供有力的技术支持。准确及时的土地价值预测分析，为公司及时准确选择开发项目提供有力保障。

四、     设计工作面临的困难和不足

1)    人力资源短缺，急需补充新鲜力量。

2)    信息沟通管理急需加强完善。设计资料缺乏管理，收发混乱，资料成本控制力不足。

3)    高水平设计公司选择面小且集中，增加设计质量、设计进度控制难度。设计采购缺乏完善有效的管理制度，应加强设计合作资源整理跟踪，确保设计合作及时高效。

五、     总而言之10开发设计工作

1)    专业加强：建筑景观规划知识要专，结构专业要懂，水电设备知识要通，市政外网要在行，加强设计管理人员的横向专业知识面。

2)    沟通迅准：如果把开发企业比作一个人的话，开发设计就是这个人的神经系统。迅速准确完整的收集信息、分析信息、发布信息、传达信息，是设计管理工作的重点 。

3)    思路创新：要把企业做得最好，就要把产品做得更好，设计就要拓展创新思路，使产品有更多亮点卖点，使成本更加合理可控，使工程更加顺畅可靠，使销售更具有竞争力和市场统治力。