企业从“劳资关系”转向“管理层/员工”模式是一个了不起的进步，是从野蛮的资本话语权，向比较文明的管理话语权的一种进化。虽然，管理层还是需要面对资方。但是对于员工和企业的运作来说，具有能够合理的调配资源以获得最大利益技巧的人，而不是出资人，直接控制了企业的运营，是一个巨大的变化。从另一个方面说，这是一种社会的精英通道，给有本事的人一个做事的机会，让不善于做事的有钱人在数钱中而不是指手画脚中获得快感，给普通人一个养家糊口的位置。忽然觉得好像“东家/掌柜/伙计”的翻版，才恍然大悟其实我们的创新不比美国开始的晚，可惜生不逢时。

逻辑是这样的：
物质能够改变生活。所以，能够创造性的“让只能长一根草的地长两根”的人就很伟大。应该把社会组织或企业交给这样的人。然后富人可以数钱，能人有所施展，穷人可能会被惠及。社会达到完美的均衡。所有人都向往社会的大同，因此管理层的出现和发展是众望所归，人心所向。

管理层要实现自己的“历史使命”，必须德（操守）才（能力）兼备，并且高效。有趣的是提到的是“管理层”，而不是管理者！？看来Drucker认识到人性的缺陷，在一个人的身上，这三种特点的同时具备绝对是小概率事件。而对于一个“层”，可以通过层内制衡和监督达到实际意义的“德”，通过自然选择逼迫个体提升竞争力达到整体的“才”，通过评价和激励实现高效。个人想进入管理层，就需要遵守这样的游戏规则。从而达到了良性的循环。这样的理论可能经不起个例的推敲，但是从统计上绝对是有道理的。