组织里管理者缺乏有效性的四个主要现实因素：

1：管理者的时间往往属于有别人，而不属于自己。

2：管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。

3：管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。对管理者而言，最重要的人物，往往不是其下属，而是其它部门的人，或者其上司。管理者如果不能与这些人主动接触，不能使这些人利用他的贡献，他本身就没有有效性可言；

4：管理者身处一个组织的“内部”，受到组织的限制。在组织内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。管理者必须与外界保持良好的沟通。对于外部情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的改变。一位管理者如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务必将蒙蔽他们，使他们看不到真正的现实；