有效决策---我们应该承认决策的判断是以“见解为先”，因此才能够更关注我们是以“尚待证实的假设”为起点，并致力于寻找“问题本身和决策的衡量”；

除非有不同见解，否则就不可能有决策；

反面意见的意义：

1：保持决策者不至沦为组织的俘虏；

2：反面意见本身，正是决策所需的“另一方案”；

3：反面意见可以激发想象力，管理者需要“理解”不同意见的角度；

最后，有效管理者需要自问“我们是不是真需要一项决策？”，需要判断做决策的必要性，因为有效管理者不宜沉醉于鸡毛蒜皮的小事。

组织雇佣管理者并不是要他去做自己喜欢做的事情。管理者的责任是要把该做的事情做好，具体地说，就是要进行有效的决策。