说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？
答:我曾经遇到过这样的事情:
一天早上,老总播通我的电话,告诉我,请现在给***办理入职手续.我当时是回答:"好的"然后吩咐下属去办理.
之后,我给老总发了一封邮件,内容是大致这样:"我非常理解企业为了生存,特别是在中国的以情为重的人文环境下,有时不得不安排一些计划之外的人员到本公司就职,但请*总以后有这样的事情时,烦请提前以任何形式告知人力资源部,这样人力资源部会视情况将各项工作提前准备到位,感谢*总的支持和配合!"
结果是效果确实不错,以后老总总是以各种方式提前告诉人力资源部!
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答题二（题目名称）：
我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
答:我认为这个问题的关键点在于信息的传达方式,也就是沟通技巧.和巧妙的鼓励.让她明白这个工作将是体现她个人能力和价值的最好机会.
在此,我想讲个小故事一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒的走着。
其中一只旧钟对小钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完三千二百万次以后，恐怕便吃不消了。”
“天哪！三千二百万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。”
另一只旧钟说：“别听他胡说八道。不用害怕，你只要每秒滴答摆一下就行了。”
“天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。”
小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它轻松地摆了三千二百万次。
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答题三（题目名称）：企业文化建设一般是人力资源部管还是行政部管？
答:企业文化建设需要公司各部门的配合,应该有人力资源部门牵头,各部门配合来做好.人力资源部门往往是一个提出创新和方法为主的部门,而企业文化的体现行政部更多的坚负着重要的执行工作.总之,企业文化建设不能用哪个部门管来定义,应该是一项需要团队和部门紧密协作才能做好的工作.
